晋能控股装备制造集团召开采供管理工作会议

近日,晋能控股装备制造集团召开采供管理工作会议,总结2025年企业采供管理工作开展情况,部署下一阶段重点任务。

会议强调,各单位要进一步提高政治站位,深刻认识采供管理在企业经营中的重要作用,规范业务运行,提升管控水平;要扩大一体化平台应用范围,通过可复制的成熟经验实现子分公司全覆盖,提高企业经营管理质效;要加强计划管理,通过以量换价降低采购成本、提升采购效率,规避库存积压风险、优化储备资金占用,实现企业效益最大化;要聚焦重点环节,加强计划人员培训,推进采购系统信息化建设,结合企业实际精准制定采购计划,确保供需高效协同;要推进库房标准化建设与出入库流程规范化,定期开展库存盘点,结合产能消耗和采购周期设定库存限额,加快闲置物资处置进度;要发挥财务内控职能作用,坚决落实结算相关制度,严格执行物资验收流程,完善责任追究机制,确保采供环节全流程合规可控;要加强招标及委外项目全过程管控,落实各环节审批要求,以合规管理推动降本增效,为企业高质量发展提供坚实保障。

会上,相关单位负责人通报了2025年下半年采供管理监督检查情况。(作者：晋能控股装备制造集团 周娜娜)