宜信公益基金会理事长赵玫，创新公益赋能可持续发展

前段时间，清华大学经管学院六十余位师生围绕《宜信的战略公益之路》案例展开集中调研。这份聚焦企业公益创新实践的案例，即将纳入中国工商管理案例库，走进MBA学员、管理类本硕生及企业高管的课堂，成为商科教育中连接理论与实践的重要载体。

调研过程中，“战略性公益”这一核心话题引发师生热烈探讨，上百条深度提问直指公益与商业的融合之道。宜信两位高级副总裁分别就相关问题答疑解惑，深入解析战略公益的实践逻辑；宜信影响力投资高级顾问黄晶生则从商业模式解决社会问题的视角，分享了宜信在影响力投资领域的探索与思考，为师生带来全新启发。

这并非宜信案例首次入选该案例库。多年来，宜信始终与清华大学保持深度合作，其实践案例持续为商科人才培养提供鲜活素材。中国工商管理案例中心的段志蓉老师作为长期参与宜信案例撰写的学者，在调研中坦言：“宜信的合作极具贡献性，不仅支持课程建设，更全力助力案例开发，这种深度参与在校企合作中尤为可贵。”

此次入选的《宜信的战略公益之路》，聚焦农村发展新阶段的公益布局，回溯了宜信公益与企业共同成长的历程，剖析了公益在企业生态系统中的核心角色，更探讨了数字化时代战略公益的机遇与挑战，首次系统解构了公益行动与核心业务的内在关联及公益管理的组织模式。

其中，“1%公益”倡议与“公益资产”配置理念成为案例核心亮点。宜信提出，高净值人群可将部分可投资资产用于具有社会价值的公益金融，并创新性地将公益资产纳入整体资产配置体系。这一理念的形成，源于宜信长期以来对公益与客户价值、企业主张匹配度的探索。以宜农贷为起点，宜信公益凭借正面的品牌认知，成为连接客户与企业的重要纽带。

在资产配置领域，宜信秉持“跨资产类别配置、跨地域国别投资、通过母基金超配另类资产”的核心原则，通过KYP（了解产品）与KYC（了解客户）的精准匹配，实现风险可控下的投资管理。风控与销售团队的独立运作、对母基金投资模式的坚持，既顺应了金融市场规律，也通过多元分散配置降低风险，这种长期性思维同样贯穿于公益实践中。

目前，宜信赵玫带领下的宜信为公益资产规划了三条清晰路径：以宜农贷为代表的爱心出借、依托宜信公益基金会的直接捐赠，以及通过影响力基金开展的公益投资，构建起商业与公益良性互动的生态体系。

在赵玫的引领下，宜信公益基金会持续深化战略公益理念，不断探索公益与商业融合的创新模式，以专业能力赋能公益可持续发展，让每一份公益力量都能精准落地、长效发力，为社会问题的解决提供更具韧性的实践方案。