装备制造集团：深学笃行强根基 安全为先开新局

安全是最大的政治、最大的民生、最大的效益。装备制造集团2026年度安全工作会议召开后，为全年安全生产工作锚定方向、明晰路径。连日来，集团各单位迅速行动，掀起学习贯彻会议精神的热潮，全面强化安全认知，压实安全生产责任，为新一年工作开好局、起好步筑牢安全屏障。

多维宣贯入人心 筑牢安全思想防线

当前，成庄矿采掘向深部延伸，安全管理难度持续加大。对此，该矿以集团安全工作会议精神为指导，充分整合内部广播、官方网站、微信公众号、电子大屏等宣传载体，全方位、深层次解读会议精神，帮助干部职工厘清工作思路、明确任务目标，有效激发全员主动学习的热情，推动安全理念内化于心、外化于行。

该矿各基层单位依托安全例会、班前会等时间，组织开展会议精神集中学习，同时明确要求干部职工同步推进自主学习，深刻领会精神实质与目标要求，总结经验不足，认清形势任务，紧密结合岗位实际，聚焦系统安全、基础管理、岗位操作三个核心，以风险防控、基础支撑、执行落实为关键抓手，坚持分层施策、逐级落责，推动安全管理从风险源头到执行末梢全链条闭环管控，切实压实各级安全责任，坚决守牢安全稳定底线。

“通过近期的学习，我对当前矿井面临的安全生产形势有了更清醒的认识，对今年集团公司和矿安全工作思路、目标、措施等有了更深的理解。随后，我们还将继续逐条学习，保证学习到位、理解到位、落实到位。”成庄矿运输队副队长闫波在谈及学习体会时表示。

精耕细作狠抓落实 完善标准筑牢防线

长平公司紧扣会议“完善安全管理体系”的部署要求，以责任落实为根本，对标新版《煤矿安全规程》及行业最新标准，深入践行“136”安全管理模式，修订完善安全管理制度与风险分级管控制度，同步推行“日积分、周汇总、月排名”考核机制，推动管理流程规范化、管控措施精细化。

针对煤矿主体产业，该公司重点聚焦瓦斯抽采、顶板管控、机电保障等关键领域，强化抽采打钻“三查”、设备全周期运维等核心工作；针对非煤产业，严格落实会议“一企一策、一类一策”要求，分类制定洗选加工、地面建设、交通运输等板块差异化管理标准，实现安全管理全覆盖、无死角。同时，持续推进“六型”班组建设与安全生产标准化创建，不断巩固国家一级安全生产标准化管理体系矿井建设成果，以高标准管理为安全生产保驾护航。

严抓作风提质增效 提升安全执行效能

晟泰公司将过硬作风作为落实会议精神的重要保障，全面推行“一线工作法”，明确要求工作人员带着问题、带着任务、带着标准下沉现场，以“三抓一除”专项行动为抓手，持续深化作风建设，推动各项安全举措落地见效。

该公司明确安全管理人员及各部门违章、隐患等核心考核指标与评分标准，实行每月通报制度，倒逼各级人员履职尽责；严格落实“异体监督”要求，定期开展安全专项检查整治，从严监管考核基层单位主体责任、同级部门业务保安责任、下级安监部门综合监管责任，层层传导压力、压实责任；建立健全安全生产举报奖励机制，鼓励员工主动举报不安全行为、上报安全隐患，充分激发全员参与安全生产的积极性与主动性，凝聚起齐抓共管的安全合力。（郭颖 刘青 贾浠月 邢喃喃）

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