张跃胜：十二年，三个关键词，一场关于“家”的智能革命

在智能家居行业的星辰大海中，有人追逐风口，有人制造概念。而张跃胜用十二年时间，只做了三件事：重新定义、破壁融合、生态共建。这三件事，最终指向一个朴素的目标——让技术服务于家的温暖。

关键词一：重新定义 | 从“控制”到“感受”

“智能家居的核心是家居，而不是智能。”这是张跃胜2015年加入超级智慧家时提出的第一个观点。当时，行业正陷入“手机APP竞赛”——谁能用手机控制更多设备，谁就更“智能”。

张跃胜看到了问题所在：“我们教会了用户如何控制，却忘了家本该是被照顾的地方。”

2016年，将公司资源投向线下体验店建设。第1家智能家居体验店开业时，没有炫目的技术展示，只有一个完整的“家”：清晨模式会先让窗帘透入一缕光，十分钟后才缓缓打开；夜间起夜时，地灯会先于顶灯亮起，避免刺眼。

“有位顾客在体验后说，‘这不像科技产品，更像懂我的管家’。”张跃胜说，“那一刻我知道，全屋智能家居走线下体验式门店是正确的。”

关键词二：破壁融合 | 打通行业“任督二脉”

张跃胜的第二个关键词，写在2017-2018年的行业突破中。

2017年，当智能家居企业还在争论该进驻家电卖场还是大型商超时，张跃胜把方向瞄准家居建材卖场。“人们在哪里决定家的样子，智能就应该在哪里出现。”张跃胜团队最终确立“智能家居不是零售，而是服务”的理念，以“全屋智能+深度体验”模式打动卖场巨头，并于同年10月参与红星美凯龙战略投资发布，引领行业进入家居卖场融合发展的新阶段。

2018年的海尔地产项目，则是另一次漂亮的“破壁”。面对地产商“智能是成本还是价值”的质疑，张跃胜团队拿出了完整的测算模型：智能系统如何提升居住体验、如何增加楼盘溢价。最终落地的千万级项目，成为行业可复制的“智慧地产”样板。加速了智能家居在房地产领域的普及。

“每个行业都有认知边界，”张跃胜说，“我们的价值就是站在边界上，做那个传递者和连接者。”

关键词三：生态共建 | 一个人的战斗，一群人的征程

2019年，张跃胜开始思考更深的命题：智能家居的终局是什么？

“如果是各自为战的单品，那永远只是玩具；如果是封闭的系统，那注定无法普及。”这一年，参与推动与美国SU集团的战略合作，推动智能家居从“控制系统”走向“一站式整体解决方案”，融入全宅影音、娱乐系统，极大提升了终端体验与客单价，开启了“智能+影音+灯光”的生态化尝试。

此后五年，他像一位生态建筑师，将派对屋、榜威、新华三、威动等垂直领域专家一一接入超级智慧家的生态平台。2024年与居然之家A类战盟的建立，同年12月召开居然之家与超级智慧家、松下智能家居，罗格朗全屋智能战略合作发布会，标志着从产品层面升级到了渠道与服务的全面融合。

“一个人可以走得很快，但一群人才能走得更远。”张跃胜常说的这句话，如今正成为行业共识。在居然之家“智能生活展示厅”里，不同品牌的产品不再各自为战，而是基于统一标准协同工作——这正是张跃胜构想的“真正意义上的全屋智能”。

十二年的变与不变

站在2026年的新起点，张跃胜办公室墙上那张时间轴又添了新的一笔。张跃胜办公室墙上那张时间轴又添了新的一笔。从2015到2026，技术迭代了数代，市场扩容了数十倍，但他最初提出的三个问题依然有效：什么是真正的智能？智能应该在哪里出现？智能最终为谁服务？

“行业最繁华的时候，我们反而要冷静；行业遇到瓶颈时，我们更要坚持。”张跃胜说。如今，他仍在继续整合资源、拓展场景，因为在他心中，智能家居的征程不是产品发布会上的参数比拼，而是一场关于中国人居住方式的变革。

在这场变革中，张跃胜选择做一个“慢行者”——用12年时间，回答三个问题，做好三件事。

而这，也许正是智能家居行业最需要的“快”。