中国石油长庆油田采油三厂：凝心攻坚四维发力 书写夺产增效答卷

四季度以来，长庆油田采油三厂吴起采油作业区锚定全年目标任务，以党建为引领，以生产为核心，以安全为底线，以提质增效为抓手，全区上下发扬“苦干、实干”精神，在夺产冲刺的关键阶段凝心聚力、攻坚克难，各项工作呈现稳中有进、持续向好的良好态势。

党建领航聚合力，筑牢发展“红色堡垒”。吴起作业区坚持把党建工作与生产经营深度融合，以强党建促强发展。深化“6+3”管理人才培养机制，组织生产、安全、党建三类管理人员，围绕思想教育、岗位述职、经验分享等六项内容，推行“一月一主题、一季一循环、半年一评估”三段式培养，有效提升管理人员综合素养。创新人才培育模式，开展“技术人才三步走”新星计划、“1+N”技能人才培养等专项计划。

精耕细作抓生产，稳住上产“核心大盘”。面对老井递减、措施挖潜难度大等挑战，吴起作业区坚持精细管理与技术创新双轮驱动。按照“分、转、堵、调、驱”及“1324”精益注水管理方针，加强静态研究与动态监测，优化技术政策，力争每一滴油“颗粒归仓”。开展木质纤维堵水调剖试验5口，降压增注4口，微乳液堵水调剖5口，保障老井递减受控;在措施方面，通过创新管理举措，突破选井瓶颈，充分结合2024年油藏大调查结果，紧密组织，实施各类措施30口。

强化数字化管理赋能，完善“作业区—中心站—井组”三级管理流程，开展现场专项培训6轮次、专题研讨2次，提升员工操作技能与问题处置能力，实现生产管理“无缝对接”。

严抓细管守安全，织密防控“坚固防线”。吴起作业区始终把安全生产摆在首要位置，构建“全链条、无死角”安全防护体系。聚焦冬季“八防”要求，开展设备设施“拉网式”排查，重点整治电路老化、管线隐患等问题，建立“问题—责任—时限”清单，实行闭环管理。

创新驱动提质效，激活发展“内生动力”。吴起作业区紧扣提质增效主线，依托顾燕劳模创新工作室，扩大“1+4+N”示范工程效应，激发全员创效热情。以“项目化运作”推进创新课题攻关，完成更换领衔人的相应机构完善更新工作，梳理汇总年度课题成果，最大程度发挥青年技术技能标兵优势，解决生产难题31项，完成立项项目3个。“质量式流量计除垢装置”课题荣获2025年采油三厂五小成果科技进步奖、“基于TRIZ理论研制井组智能化照明系统”课题荣获2025年中国创新方法甘肃赛区二等奖、“创新方法解决抽油机井快速调参的难题”课题荣获2025年中国创新方法宁夏赛区三等奖。

(畅文 马婧)