当国际传播遇上AI，这家浙企想做“生态运营商”

一场高规格会议上，丰沃集团亮出了自己的底牌。

12月27日，“中国声音走出去AI创新行动大会”在京举行。第十二届全国政协副主席马培华、新华社副社长刘健出席——这个阵容，足以说明“AI+国际传播”这条赛道的战略分量。

在一众央企、高校、智库之间，浙江丰沃控股集团是个特别的存在。它不是媒体，不是高校，也不是传统意义上的AI公司，但却在这场大会上完成了四项签约、一项计划发布，成为当天最活跃的民营企业身影。

丰沃到底想做什么？

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一个被低估的赛道

国际传播听起来是个“软”话题，但背后是实打实的硬需求。

中国企业出海正在加速。根据商务部公布的数据,2024年1—11月,我国对外非金融类直接投资1286.3亿美元,同比增长11.2%。但“走出去”的企业普遍面临一个共同困境：不知道海外市场在说什么、想什么、怕什么。

中国建材副总裁王兵在会上讲了一个让他“特别震撼”的故事：十年前他去哈萨克斯坦准备投资建厂，当地人的第一句话是“希望你们把质量搞好”。彼时中国建材的产品质量已经高于欧美品牌，但在海外的认知完全是另一回事。

这种“信息差”正是国际传播要解决的问题。而AI的介入，让这件事从“人海战术”变成了“技术活”。

马培华在致辞中给出了四个关键词：全域感知、民心相通、企业出海、弥合鸿沟。翻译成商业语言就是：舆情监测、跨文化传播、品牌出海服务、全球南方市场开拓。

这是一个正在快速膨胀的市场。

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丰沃的卡位逻辑

丰沃的打法，用其总裁陈杰在圆桌对话中的话说，叫“央企是修路搭桥的，我们是繁荣整个生态的”。

这句话很精准地定义了丰沃的生态位：不做基础设施，做基础设施之上的服务运营。

具体而言，丰沃亮出了两个核心产品：

沃观——全球舆情监测与态势感知平台。陈杰把它比作“企业出海的数字雷达”，覆盖200多个国家和地区、100多种语言。这个产品已经在30多个全球南方国家落地，帮助当地政府和企业“看清”自己在国际舆论场中的位置。

沃链——全球品牌与创作者资源整合平台。陈杰特别强调“不分甲乙方”，意思是平台上的品牌方和内容创作者是平等的生态共建者，而非传统的甲方乙方采购关系。

这两个产品，一个解决“看得见”，一个解决“传得出”。

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绑定“国家队”

但工具只是入场券。丰沃真正的野心，是把自己嵌入“产学研用”的价值网络中。

这次大会上，丰沃完成了四项关键动作：

一、与新华社国家重点实验室共建“态势感知应用示范基地”。 这意味着丰沃的“沃观”平台将获得国家级实验室的技术背书和数据支持。 二、与中国外文局签署“今日中国·国际传播与区域国别研究讲席”合作协议。 外文局旗下的《今日中国》杂志创刊于1952年，由宋庆龄创办，是中国对外传播的“老字号”。这次合作，让丰沃获得了内容端的权威资源。 三、作为核心发起方参与“科创智库联盟”。 联盟成员包括北京大学、中国人民大学、南京大学等顶尖高校。丰沃在其中的角色是“产业引擎”——提供真实数据、真实场景、真实需求，让学术研究“接地气”。 四、发起“全球南方数字主权伙伴计划”。 这是董事长徐恩德在主旨演讲中宣布的。计划的核心是向全球南方国家输出数字基础设施、技术能力和人才培训，帮助他们建立自主的数字传播能力。

四步棋，分别锁定了技术、内容、学术、市场四个维度。

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一个值得关注的样本

当然，这条路并不好走。

首先是商业模式的可持续性。国际传播服务的付费方是谁？政府采购、企业订阅、还是平台抽成？不同模式对应不同的增长曲线和天花板。

其次是技术壁垒。舆情监测领域已有不少玩家，丰沃的“沃观”如何建立差异化优势？会上提到的“区域国别垂直大模型”是一个方向——基于丰沃的数据积累，联合南京理工大学研发针对特定国家和文化语境的AI模型。但大模型的研发和迭代需要持续投入。

第三是地缘风险。“全球南方”是一个敏感的概念，如何在商业拓展中把握分寸，避免被过度化解读，需要智慧。

回到开头的问题：丰沃到底想做什么？

答案或许是：在“AI+国际传播”这个新兴赛道上，做一个连接技术、内容、学术、市场的“生态运营商”。

这个定位有几分像早年的阿里巴巴——不自己做制造，而是搭建让制造商和消费者连接的平台。只不过丰沃连接的不是商品，而是信息、认知和叙事。

在会议尾声，主持人特意提到一个细节：徐恩德全程戴着AI眼镜演讲，演讲稿直接投射在镜片上。这个小小的“技术秀”，或许正是丰沃想传递的信号——我们不只是在谈AI，我们在用AI。

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