高速路上的师承印记

在中交三航局六公司福州机场第二高速公路A3项目部的办公桌前，灯光映照着成摞的计量表格与合同文件，键盘敲击声与远处施工的轰鸣交织成独特的背景音。

两年时光，我从一个对“工程量清单”“变更索赔”仅停留在书本概念的新人，成长为能独立负责项目计量、结算、招标等核心商务工作的业务骨干。

这段职业进阶之路，每一个扎实的脚印里，都深深印刻着师父鄢行炊的耐心指引。

2023年夏天，我初到福州二高项目。面对浩如烟海的计价规范、严谨繁复的审批流程和错综复杂的合同条款，初入职场的兴奋之余，我心中更多的是沉甸甸的压力与茫然。幸运的是，公司“双导师带徒”制度为我点亮了前行的灯，让我遇见了师父鄢行炊。从签订《导师带徒协议》的那一刻起，他便成了我职业道路上最坚实可靠的领路人。

我的蜕变，始于师父“手把手”的拆解与重建。他从不爱空谈理论，总是拿起一份正在办理的结算文件，从第一行数据教起，带着我对照合同清单、施工图纸与现场实际完成量开展“三方核对”。“商务工作，‘准’字当头。每个数字背后都是真金白银，必须‘斤斤计较’。”这句话，他常挂在嘴边，更用行动践行到底。从基础的付款证书填写、系统流程发起，到编制招标文件、拟定合同条款，再到独立完成整套对上计量与报审，每一次进步的背后，都有他坐在身旁及时指出疏漏、耐心解释缘由。

真正的成长，总在应对具体挑战时悄然发生。记得我第一次独立主导一项涉及多方、金额较大的工程变更流程，面对厚厚的资料，需要梳理原始记录、编制费用测算、协调各方签认，我的内心满是忐忑，不知从何下手。师父看穿了我的不安，没有直接接手，而是拉过椅子坐下并对我说：“来，我们一步步理。依据在哪里？流程关键点是什么？需要和谁沟通？”他带着我梳理逻辑链，推演可能遇到的问题。当变更流程最终顺利走完时，他笑得比我还开心：“看，你自己完全可以搞定。以后，胆子要再大一点。”

他不仅教我“如何做事”，更教我“如何思考”。我完成一份招标文件后，他总会问：“如果你是投标单位，看到这一条会怎么想？”这样的提问，引导我跳出执行者的角色，学会站在不同立场审视工作，逐步培养起风险预判意识。他还教我“如何沟通”——与工程部同事核对工程量，要听懂他们的“技术语言”，向监理、业主解释计量依据，要清晰严谨且保持耐心。他说：“商务人员是项目的‘枢纽’，得用专业搭建信任的桥梁。”

在师父的倾囊相授与充分信任下，我逐渐沉入业务深水区。我系统参与项目成本管理与经济活动分析，反复核算图纸工程量，亲手搭建起项目0号台账，为成本控制摸清了“家底”。

回望来路，从懵懂到清晰，从依赖到独立，我的成长轨迹清晰印证着“双导师带徒”制度的厚度与温度。展望前方，目标愈发明晰：我要深耕业务，向着一级建造师等更高资质迈进，主动走进施工现场，理解技术与生产逻辑，真正做到“懂现场、精商务”，最终从一名合格的执行者，成长为能开展成本预控与风险预警的“项目参谋”，为工程建设创造实实在在的价值。

脚下的高速公路，正一尺一寸向远方延伸，而我的职业之路，也在师父用心铺就的基石上，朝着光稳步前行。这份传承，给予我的不仅是安身立命的技能，更是一盏关于责任、成长与初心的不灭明灯。

李佳炀