曹岫云做客央视栏目，畅谈稻盛经营哲学的落地实例

近日，稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云受邀做客央视《信用中国》栏目，接受主持人董倩专访，围绕稻盛和夫经营哲学的传播与实践展开深入对话，并分享了该哲学在企业经营中的具体落地实例。

稻盛和夫被誉为全球商业史上的传奇人物，其凭借独特的经营哲学，在38年间缔造两家世界500强企业，更在78岁高龄临危受命，仅用一年时间使日航扭亏为盈。曹岫云作为稻盛经营哲学的重要传播者，二十余年来致力于将其思想体系引入国内，助力数万家企业突破成长瓶颈。

在访谈中，曹岫云坦言，自己最初作为一名企业经营者，在经营过程中遇到诸多困惑。2001年接触稻盛经营哲学后，其“作为人，何为正确”这一判断基准让他深受震撼。曹岫云强调，这一哲学并非高深莫测的理论，而是立足于为人处事的基本伦理，如正直、勤奋、谦虚、利他等，“只要把应该做的正确的事情，以正确的方式贯彻到底，这就行了。”

针对当前中小企业普遍存在的认知误区，曹岫云指出，许多企业“过分追求企业管理的方法和技巧”，总想照搬现成模式，却忽略了经营的根本在于理念与哲学。他援引稻盛和夫聆听松下幸之助“水库经营”演讲后的感悟为例，说明“经营者经营企业必须有所宽裕”，具体方法需由企业自身在强烈而纯粹的愿望驱动下去探索和创造。

当被问及“经营哲学能解决什么问题”时，曹岫云明确回应，稻盛经营哲学是经营者与企业员工“拿来就可以用的哲学”。他以京瓷应对1973年石油危机的实践为例，详细阐述了稻盛和夫总结的“一条预备策略和五条应对策略”。预备策略即平日打造高收益体质、实行“水库经营”;五条应对策略则包括全员营销、彻底削减成本、全力开发新产品、保持现场生产效率及巩固人际关系。正是凭借这些源于哲学的具体举措，京瓷在历次经济危机后均实现规模增长。

此次专访不仅梳理了稻盛经营哲学的脉络，更通过具体实例展现了其从理念到实践的路径，为众多寻求突破的企业提供了深刻启示，帮助企业家在复杂经营环境中叩问初心、稳健前行，实现真正的可持续发展。