供稿单位:中国化学土木公司所属环岩公司综合管理部周放
中国化学土木公司所属环境岩土工程公司(以下简称“环岩公司”)积极贯彻集团公司“三领行动”与土木公司“四个深入”作风建设专项行动要求,以党建为引领,聚焦市场拓展、现场管理、基层建设、员工关怀四大维度,全年扎实推进专项行动,取得成效。
一、市场拓展亮点突出,合作格局持续拓宽
环岩公司以领导带队走访为抓手,实现多维度突破。党支部书记带队达成多项关键合作,与业主建立海外项目战略伙伴关系,联合附近工科大学推进技术转化与人才培养,还与省地质调查研究院初步敲定环境治理合作;总经理深耕新疆市场,探索环境保护修复工程领域新模式,并积极对接新疆本地业主;同时通过经营研讨会、“两金”会明确“六破六提升”方向,解决项目堵点,为市场攻坚保驾护航。
二、现场管理精准高效,安全质量双保障
以“穿透检查+问题快解”筑牢现场防线,采用“四不两直”方式开展安全检查,针对贵州六盘水、江南水泥厂等项目的安全隐患,现场推动整改并建立视频抽查机制;同时借检查契机拜访业主,兼顾现场管控与合作维护。
三、基层建设与员工关怀双向发力
基层管理上,召开党建与纪检专题会开展廉洁教育,针对市场开发部“项目少”的诉求,明确“团队协作、深耕市场”方向;员工关怀方面,领导班子通过“一对一谈心”,为“工作繁杂”“经营压力大”的员工制定协同配合、投标拓市等解决方案,切实提升团队凝聚力。
2025年以来,环岩公司领导班子成员全员投身专项行动,平均投入时长占比超50%,以“带头干、深入抓”的作风推动各项任务落地见效,专项行动整体执行质效符合预期。下一步,公司将持续锚定“四个深入”作风建设要求,一方面加速推进各类意向合作的经营转化与落地,强化合作资源向实际经营成果的转化效率,夯实经营增长基础;另一方面持续巩固现场安全质量管控、基层廉政建设等既有成效,推动作风建设与经营发展深度融合、同频共振,切实把作风建设“软实力”转化为冲刺年度目标的“硬支撑”,全力推动公司高质量发展再上新台阶。
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