聚焦“党建＋”模式实现公司党建工作与业务工作融合互促
近年来，中铁资源集团有限公司北京技术咨询分公司（以下简称“公司”）积极围绕上级公司党委及公司党总支“一切管理工作到项目，一切党建工作到支部”的工作要求，以“党建＋”模式为抓手，着力破解党建与业务“两张皮”问题，实现了党建工作与业务工作的融合互促，为公司高质量发展注入了强劲动力。
一、聚焦“党建+安全质量”，树牢安全防线
一是定期开展隐患大排查，党建引领织密安全网。成立由党员干部、安全专员、技术专家组成的安全隐患检查队，建立“周排查、月总结、季通报”的隐患排查机制。党员带头深入作业一线，对作业环境、规范操作、员工思想状态等进行全方位“体检”，详细记录隐患排查信息并建立台账。针对排查出的问题，实施“党员包联整改制”，明确整改责任人和整改时限，纪检组织全程跟踪督办，确保隐患排查整改闭环管理。截至目前，共排查隐患20余处，整改完成率100%，从源头上有效防范安全风险。
二是建立内部报告奖励机制，党建聚力激活全员动力。为激发员工参与安全管理的积极性，出台《建立生产安全事故隐患内部报告奖励机制》。明确报告渠道及流程，员工可通过线上小程序反馈发现隐患、处理隐患。通过专题会、宣传栏等形式宣传优秀典型案例，对隐患报告途径和受奖人员进行公示，通过大张旗鼓的宣传典型案例和先进事迹，营造“人人重视、人人参与、人人监督”的安全生产浓厚氛围，提高全员发现隐患和消除隐患的强烈意愿，充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性，及时消除安全生产隐患，为企业高质量发展注入安全保障动力。
三是强化新员工安全培训，党建护航筑牢入职防线。针对新员工安全意识薄弱的特点，将安全培训纳入新员工入职“第一课”，由党员技术骨干担任讲师，培训内容涵盖安全法规、操作规程、应急处置等，采用“理论授课＋现场实操＋案例分析”等模式，结合党员亲身经历，增强培训的实效性。今年以来，共培训新员工5名，考核通过率100%，新员工安全事故发生率为零，为企业安全发展注入新生力量。下一步，公司将持续深化“党建＋安全质量”融合模式，不断创新工作方法，以党建引领推动安全质量管理再上新台阶，为企业高质量发展提供坚实保障。
二、聚焦党建+业务拓展，彰显发展活力
一是推进重点项目取得突破性进展。在公司党总支的统筹规划下，充分发挥党总支“把方向、管大局、保落实”作用，带领党员干部谋划核心优质项目，重点关注，全力推进，初步取得了绿纱浸渣库三期监理服务和新鑫采购招标代理服务两个项目的落实落地。项目自计划启动以来，公司始终保持积极主动的态度，全程跟进项目的每一步进展，多渠道搜集有效信息，切实做到“想矿山之所想，急矿山之所急”。目前绿纱浸渣库三期监理服务项目顺利平稳进行，安全质量可控，服务质量得到业主高度认可，为公司在矿山工程监理领域积累了宝贵经验。新鑫采购招标代理服务项目也已启动服务流程，集中技术力量深入研究采购需求，精准把握关键节点，全流程规范有序、高效透明，为业主单位成功选定优质合作方，也为公司在招标代理业务板块赢得了良好口碑。
二是筑牢合规建设守好业务生命线。为确保各项服务工作合法合规、高效推进，公司党总支严格合规管理体系建设。在涉及需授权业务时，执行“一事一议”原则，精确准备申请材料，及时向集团公司提交授权委托书申请。同时，“申请”须经公司各部门的联合审核，确保内容真实、依据充分、流程合规。通过这一系列举措，公司为相关业务的开展筑牢了合规基石，不仅有效规避了潜在风险，更提升了业务运作的规范性与可信度，为长期稳定发展奠定了坚实基础。
三是聚焦优质项目开展跟踪式调研。针对集团公司内部兄弟单位需求，组建以公司领导为首的项目攻坚小组，自拟建项目启动以来，紧盯最新进展，多渠道搜集信息，主动出击，提前部署，全面搜集项目信息。在信息调研过程中，公司全面分析项目本身的技术特点和市场前景，结合公司积极情况，分析研判了公司资源优势，针对性地开展了前期准备工作，同时还研究合作方的需求与期望，评估了服务业务的合作模式，根据核心任务，建立专业能力矩阵，为后续的合作洽谈与方案制定提供了有力支撑，力争在工程服务领域实现新的突破。
三、聚焦党建+大商务管理，激活经营动能
一是组织召开大商务会议。组织召开大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会，推进“财商法采”四融合落地。充分发挥党政工团各方力量，秉持党建工作与生产经营深度融合的理念，紧密结合大商务工作实际，全面系统梳理公司在管理效益提升方面存在的短板弱项。精准找准问题症结，制定切实可行的解决方案，推动问题有效解决，以党建引领为企业发展注入强大动力，保障企业沿着正确方向稳步前行。
二是多维载体推动大商务管理。以顶层设计为切入点，强化 “党建+战略引领”，将大商务管理纳入党总支议事范畴，通过中心组学习讨论等形式，破解重难点，锚定发展方向。以生产经营为着力点，构建“党建+业务攻坚”机制，设党员先锋岗和突击队，推动党建力量下沉。党员带头拓展业务，依托党组织实现多维度辐射，加速新质业务转化。以财务管控为支撑点，深化“党建+风险防控”，成立专项党小组，党员认领清收指标，保障资金回流；党组织参与预算全过程，推动降本增效。以效益提升为落脚点，完善“党建+长效发展”体系，将党建考核与经营效益挂钩，引导树立“效益优先”意识，为公司高质量发展注入动能。
四、聚焦党建+技术创新，赋能发展新篇
一是整合资源构建BIM工作室。在当前行业技术飞速迭代的浪潮中，公司党总支深知科技创新是驱动发展的核心引擎，为此公司党总支将技术突破作为战略重点，公司充分调配内部技术骨干和硬件设备，从场地规划、设备配置到人员调配做了全方位部署，在完成工作室配备软硬件设施的同时党员同志身先士卒，率先垂范，带领其他员工搭建建筑信息模型、植入各项功能需求，基于此平台积极开展各类建筑项目的BIM技术应用研究，探索全流程协同管理模式，为提升项目管理效率打下了坚实基础。
二是大力推动技术人才储备。为打造一支高素质的技术人才队伍，公司党总支大力推动技术等级考试工作，系统储备专业人才，全方位夯实技术根基。通过优化奖励机制，鼓励员工参加各类技术等级考试，同时通过组织集中培训、邀请专家授课等多种形式，帮助员工提升专业技能。此外，公司注重通过常态化培训与实战演练，持续提升团队专业素养，为承接BIM项目筑牢人才支撑。
五、聚焦党建+廉洁，守住廉洁初心
一是夯实思想根基。公司党总支领导班子充分发挥“头雁”作用，以“党建+廉洁”为核心主题带头讲授专题党课。党课内容紧密结合所辖项目实际，将党的廉洁纪律要求与项目管理中的廉洁风险点相结合，通过解读党纪法规、剖析典型案例、分享廉洁故事等方式，让公司党员群众深刻认识到廉洁从业对于项目顺利推进、公司健康发展的重要性。同时，党课注重互动交流，鼓励党员结合自身岗位谈廉洁感悟、讲廉洁举措，引导党员在项目管理的各个环节中时刻绷紧廉洁之弦，把廉洁理念转化为自觉行动，从思想根源上筑牢拒腐防变的防线。
二是推动落地见效。组织召开廉洁专题会议，将廉洁建设的要求切实落实到各个层面。会议聚焦资金使用、物资采购、工程监理等关键环节的廉洁风险，结合“一切管理工作到项目”的原则，部署针对性的廉洁防控措施。共同梳理项目廉洁管理清单，明确各岗位的廉洁责任，建立健全项目廉洁监督机制。同时，会议传达公司廉洁工作最新要求，通报近期廉洁检查情况，对发现的问题及时提出整改意见，推动廉洁工作与生产经营管理同部署、同落实、同监督，确保廉洁建设在一线落地见效，以廉洁保障业务工作规范有序开展。
（供稿：中铁资源技术咨询分公司周亚卓）
