同福共享平台双网融合激活内需新动能

“十五五”规划建议明确提出“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”，为产业互联网与消费互联网的深度融合（以下简称“双网融合”）划定了清晰航向。近年来，同福集团依托30余年实体产业积淀搭建的同福共享平台，以“两个融合”与“八字方针”的创新实践，走出了一条独具特色的双网融合路径，为激活内需潜力提供了鲜活实践样本。

双网融合的核心价值，在于打通消费端与生产端的信息壁垒，实现供需精准匹配。清华大学公共管理学院教授、清华大学国情研究院院长周绍杰指出，我国居民消费占GDP比重约40%，较国际水平低20个百分点，扩大消费是扩大内需的关键，而双网融合正是激活消费潜力的重要抓手。

周绍杰院长的判断与同福共享平台的构建逻辑高度契合。作为深耕流通领域30余年的实体企业，同福深刻洞察到行业普遍存在的厂家信息不透明、经销商转型压力大、门店流量锐减等痛点，这些痛点成了制约供需良性互动的堵点，也是双网融合需要破解的核心课题。

同福共享平台紧扣“十五五”规划建议精神，创新提出“消费与产业互联网融合、线上与线下融合”策略，通过“联厂、拴商、粘店、锁客”八字方针，构建起全链路数字化赋能体系。与单纯的技术升级不同，同福的双网融合实践始终立足实体根基，通过大数据汇聚消费需求，再反推定制生产，从而降低营销推广成本。这一实践从根本上扭转了传统产业链“厂家压经销商、经销商压门店”的压力传导模式，构建起“以需求引领供给”的良性循环。

在政策红利与市场需求的双重驱动下，同福共享平台的实践成效逐步显现。目前平台已覆盖120多万家终端网点、上万家供应链企业，通过七大科技系统打通“厂－商－店－客”全链路数据，让消费端需求能够精准传导至生产端。以2025年中秋节消费旺季为例，同福联合坚果与饮料品牌推出百元组合套餐，通过跨品牌集采让利消费者，为数千门店引流赋能，部分门店单店销量突破上千组，生动诠释了“新需求引领新供给”的政策内涵。这一创新实践不仅激活了终端门店的经营活力，更让上游厂家实现精准生产，有效提升了整个产业链的运营效率。

有业内专家表示，双网融合不是简单的技术叠加，而是生产关系的深刻变革。同福共享平台的探索，正是在政策指引下，通过模式创新实现产业链协同升级的典型案例。企业以实体产业为根基、以数字化为纽带、以供需匹配为核心的实践路径，不仅为消费品行业的双网融合提供了可复制的经验，更以实实在在的成效激活了内需潜力，为“十五五”时期增强国内大循环贡献了同福力量。

未来，随着政策引导的持续强化与企业实践的不断深化，双网融合必将释放更大动能，而同福共享平台也将在政策与市场的双向赋能中续写新的篇章。