以融媒精品赋能 助力社会高质量发展

近年来,国网济南市长清区供电公司持续深化融媒站应用,实施“强、优、选、拓、益”五大创新机制为创作融媒精品提质增效,以资源为导向的企业大宣传体系持续优化,《供电保障夏收加速推进》在央视《晚间新闻》播出,《电力赋能为齐鲁乡村振兴注入强劲动能》的服务实践在新华社给予广泛传播,以全新姿态进入公众视野,来自基层的多维度融媒电力故事获得全社会广泛关注和深度共鸣。

“强”顶层设计,打造资源集约化管理体系。长清区供电公司借力市县一体化建设模式,推动内外资源统筹集约。在资源整合方面,该公司强化山东师范大学、市区融媒等高端媒体资源联动,构建了融媒组织体系、同频联动机制和融媒数据平台,持续深化与融媒体、自媒体的深度合作,实现融媒矩阵资源从“分散”向“统一”转变,创造性地打造了资源持续传递生态、品牌共创共赢生态。这种从“输血”到“造血”的转变,拓展了宣传资源广度,增厚宣传采集的深度,发现了更多的一线高光事迹和聚焦关注线索,宣传资源更加丰富、更加写实,为高质量融媒作品的持续产出奠定了基础。

“优”平台建设,夯实融媒精品创作基础。面对基层融媒工作中常见的专业技术瓶颈和人才资源匮乏问题,长清区供电公司创新提出“三个时期、两个跃升”发展路径,明确核心硬件融媒站从建设期、成长期到成熟期的阶段性目标,融媒作品呈现从“无”到“有”、“有”到“优”的两次飞跃。这一规划路径立足县级电力企业实际,避免了盲目追求高标准而脱离实际的建设误区。同时,该公司因地制宜打造“专职+兼职”队伍、“长青融媒”俱乐部等这种灵活转化、精准互补的柔性团队,将一线员工中的文字能手、摄影爱好者、短视频达人纳入创作网络和柔性团队,有效破解了县级电力企业宣传人才短缺的难题,也为基层单位盘活内部人力、组建专业宣传队伍提供了可复制的方案,让基层融媒创作不再受限于专业壁垒。

“选”内容为王,紧扣时代脉搏传递电力温暖。优质内容是融媒精品的核心,长清区供电公司建立“宣传+攻坚”“宣传+专业”“宣传+品牌”三重联动共建机制,推动宣传工作与公司重点任务同频共振。各党支部联动共建形成“党支部通讯员”共促团队,建立了信息共享平台和“新闻热点”选题台账,各专业聚焦一线故事与时代主题多头发力、一体推进,打破了内部的信息壁垒,基层声音得以及时传递、典型故事得以生动呈现。《假期坚守岗位 冲刺新春“开门红”》《节日在岗 守护光明》等作品真实记录了电力员工在万家团圆时依然奋战一线的身影;《“五一”假期·出行 今天全国高速小客车流量超5500万辆》聚焦绿色出行,反映出电力企业在完善汽车充电基础设施,方便新能源车主出行的努力与成效。这些作品紧扣时代脉搏,从不同角度展现出电力企业的社会担当。

“拓”传播成效,构建“双向四维”共享机制。传播效果是衡量融媒精品的重要标准。灵活“走出去”,对内注重一线,讲好长电暖心故事,《完善基础设施 保障迁建居民用电》讲述了员工在基层一线岗位建功、奋勇争先的故事,进一步凝聚了攻坚合力、展现电力风采;对外注重合作,与外部多级媒体建立常态合作机制,携手策划选题,联合开展采访报道活动,让好声音传播更远,传播覆盖面实现指数级扩大,品牌可信度与行业形象显著提升。甄选“请进来”,对内注重温情服务传递,以便捷的全新媒体展示平台,在全体职工中展现新作为、传播正能量;对外重提升,建立“站校”“站媒”合作交流机制,打造资源共享平台,加强融媒站同属地高校和属地融媒中心交流合作,实现区域“站校”“站媒”之间的资源互补和协同发展,省级融媒指导摄制的《清洁电力为乡村振兴“充电赋能”》在新华社刊发。

“益”科学考评,建立“三维两象”激励体系。有效的考评机制是持续产出融媒精品的保障。为此,长清区供电公司建立起“三维两象”科学考评体系,围绕“平台、流程、内容”三个维度,对“部门和个人”两类对象实施动态考核。通过“亮灯挂旗”机制督促部门履职,通过全周期个人考评激励骨干成长,真正把宣传工作纳入企业管理闭环。这一机制不仅提升了执行力,也为其他基层单位提供了可借鉴、可复制的经验模板。

长清区供电公司的实践表明,县级电力企业宣传工作唯有融入时代脉络、立足基层实际,才能讲出动人的电力故事。不靠炫技,也不靠包装,而是坚持以资源整合为基础、以内容创作为核心、以机制创新为保障,把一个个普通人的奋斗故事,编织成连接企业与社会的情感纽带。