物资公司：精准施策强监督 筑牢计划管理廉洁防线

物资公司立足计划管理全流程，聚焦关键环节精准发力，通过创新管理机制、强化过程管控，持续提升计划管理规范化水平，切实筑牢廉洁风险防控屏障。

实施甘特图管理，严控计划执行节点。 针对重点项目，物资公司推行计划执行甘特图管理机制，将物资需求计划与项目立项、设计审批等前期环节深度绑定，实现计划进度可视化、节点控制精准化。通过明确各环节时间节点和责任部门，严格执行“无批复不申报”原则，从源头杜绝“未批先报”、“程序倒置”等违规行为，有效防范因计划管理与项目进度脱节而引发的廉洁风险。

推行标准化作业，严把需求编制关口。 物资公司着力提升计划编制标准化水平，针对服务类采购制定专项《服务计划申报工作票》，明确服务内容、申报要求；建立并完善“服务类词条库”，统一业务描述和技术要求。通过标准化需求模板的广泛应用和技术参数的刚性约束，最大限度减少自由裁量空间，确保采购需求客观、公正，从源头上防范“量身定制”等风险。

强化穿透式监督，严肃问责追究机制。 围绕技术规范指定品牌、规避招标等风险点，组建跨专业、跨部门的专家审查团队，常态化开展计划管理专项检查。通过资料审查、现场核实等方式实施穿透式监督，深挖问题根源。强化监督结果运用，对履职不到位、屡查屡犯等问题严肃追责，并将审查结果纳入通报，形成有力震慑，确保各项制度要求落地见效。

下一步，物资公司将坚持问题导向，持续深化计划编制、执行监督、考核问责三项机制建设，进一步巩固和提升计划管理领域的廉洁防控成效，筑牢拒腐防变坚固防线，为公司高质量发展提供坚实保障。（何莉娜）

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