央视专访曹岫云：揭秘稻盛经营哲学如何破解企业危机生存难题

近日，稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长曹岫云做客央视《信用中国》栏目，接受主持人董倩专访，深度解读稻盛经营哲学的核心内涵，以及这一经营智慧如何帮助企业破解危机生存难题。

稻盛和夫是商业史上的传奇人物，他用38年缔造两家世界500强企业，78岁临危受命接手日航，仅五个月便实现扭亏为盈，支撑这一切的正是其独有的经营哲学。曹岫云深耕稻盛经营哲学传播二十余载，翻译《活法》《阿米巴经营》等30部稻盛和夫的著作，组织了300多场企业交流，助力数万家中国企业突破发展瓶颈。

访谈中，曹岫云直指企业经营的核心认知误区：“企业最突出的认知误区啊，就是想走捷径，想照搬别人的成功的、现成的方式方法啊，方式模式，方法技巧，而不是去思考方式方法背后需要有什么样的理念和思想”。他以“水库经营”理念为例，阐释稻盛和夫的核心观点——经营的具体方法无法照搬，唯有怀抱“渗透到潜意识的强烈持久纯粹的愿望”去思考，才能找到适配自身的路径。

针对“企业生存困难时谈哲学是否奢侈”的疑问，曹岫云直言：“此哲学不是那哲学”，他解释，稻盛经营哲学并非高深的思辨哲学，而是“经营者和企业员工拿来就可以用的哲学”，为企业应对生存挑战提供更多的方向与方法。

稻盛和夫总结的应对经济危机策略成为访谈焦点：预备策略是平日打造高收益企业体质，践行“水库经营”储备资金;危机来临时则采取全员营销、彻底削减成本、全力开发新产品、保持现场生产效率、巩固加强人际关系五条策略。凭借这套策略，京瓷在多轮危机后规模持续扩大，印证了“把经济萧条看作企业再次飞跃的平台”的经营智慧。

稻盛经营哲学的原点是“作为人，何为正确”，这一简单却深刻的判断基准，正通过曹岫云的传播，成为很多企业家穿越经营迷雾的实践指引，让企业在追求规模与利润的同时，回归经营的初心与本质。