红岭煤矿：精打细算“一度电” 奏响降本增效“节能曲”

“越是形势严峻，越要算好经济账、节能账。我们要精打细算降成本，让每一度电都用在刀刃上，以精细化管理破解经营压力。”早调度会上，党委书记、董事长陈树涛在谈及节电管理时表示。

11月份以来，红岭煤矿深度践行“算账经营”理念，牢固树立过“紧日子”思想，通过全链条管控、全时段优化、全员性参与等精细化管控举措，在保障矿井安全稳定运行的前提下，持续提升电能利用效率，有效降低用电成本，实现降本增效与安全生产协同推进。

研判形势强管控，闭环管理压成本。面对严峻的经营形势，红岭煤矿以年度生产经营目标为基础，科学设置吨煤电费控制指标，将峰谷用电管理作为节能降耗的关键突破口，通过细化电力成本指标分解，将用电管控责任落实到各科室、区队及班组，强化日常用电分析与考核，构建起“制度实施—措施落实—全程管控—跟踪闭合”的全链条闭环管理体系。借助智能电力监控系统实时监测井下主排水泵、主通风机等关键设备开停情况，坚持每天对用电执行情况进行跟踪检查，不断强化数据分析，对涉及生产的用电设备、关键环节进行重点管控，及时排查高耗能环节。

优化策略调时段，避峰填谷提效能。在用电策略优化上，红岭煤矿主动加强沟通对接，精准衔接阶梯电价政策，结合矿井生产实际动态调整设备启停方案，通过科学优化劳动组织，将大型设备检修等工作安排在电价峰段，减少峰段用电量。在电价低谷时段，集中开展安全生产、提升运输等高耗能系统作业，通过不断优化用电方案、控制用电时段，降低电力消耗成本，在确保安全生产进度的同时，实现谷时用电最大化，使电度电费单价维持在较低水平。

全员联动树意识，节能降耗成共识。为强化全员成本意识，机电部精准梳理不同时段电价标准，以“多用低谷时段，规避高峰时段”为核心，制定高峰、低谷用电控制制度，明确各岗位用电节能标准，并通过在调度会、班前会等广泛宣传，将用电低谷时段与高峰时段的电价差异深植人心。（王陈鹏）

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