“科技蓝”领航施工创新 绘就“十五五”发展新图景

在建筑行业智能化转型的号角吹响之际，中国中铁电气化局集团西安电化公司武汉分公司以“科技蓝”引领施工创新，为机电安装工程智能化转型破局开路，在行业高质量发展的画卷上写下浓墨重彩的一笔。

以科技为钥，解锁技术应用新空间。面对BIM技术“重模拟轻管理”、AR技术“应用范围窄”的行业痛点，项目部牵头组建“技术攻坚专班”，骨干带头冲锋，携手技术厂商开启产研协作。从搭建本地云资源中心整合硬件，到将多元功能集成至SaaS云端平台、开发“AR助手”轻量化工具，再到编制操作指南、精准分配岗位权限，一系列举措打破技术壁垒。如今，从工程师到劳务队技术负责人，只需一部移动终端，便能实现BIM模型与现场实景1:1叠加查看，让新技术真正从“纸上”落到“地上”。

（技术人员现场应用BIM+AR进行施工规划 张斌摄）

以创新为魂，筑牢工程质量新防线。机电安装管线密集、精度要求高，项目部设立“精度管控责任区”，以“科技赋能无返工”为誓言，推动BIM+AR技术深耕精度管控。开展“模型与现场双核对”，用AR工具标注管线关键信息，配合测量仪器实时校准。数据见证蜕变：A2栋机电管线安装平均绝对位置偏差从传统施工的±35mm锐减至±5mm，核心筒对接精度达99%，隐蔽工程误差整改率100%。对比之下，应用新技术的楼栋全程无返工，项目整体返工率降低70%，彻底告别传统施工“错改反复”的困境。

（施工部位实景与AR设备显示精准无误）

以效益为舵，擘画技术长效新蓝图。项目部秉持“算好投入产出账”的理念，科学规划技术投入：初期的设备与平台投入，在党员带头应用下，迅速转化为材料浪费减少5%-10%、复杂区域效率提升20%-30%、返工成本节约50-100万元的实效，短期便收回成本。不仅如此，“BIM+AR复合型人才培养计划”同步推进，技能讲师开设“技术夜校”培育百余人次，《BIM+AR技术应用指南》的起草更为行业提供可复制的“中铁方案”。

（施工管理视觉化系统，定位准确直观，向下推广更便捷）

以党建为桥，激活协同效率新动能。针对多专业分包、多施工队伍协调难的问题，项目部创新“党建+数字化协同”模式，让党员成为跨团队沟通的“纽带”。党员在共享模型上标注问题、分配任务，党员安全监督员借助平台精准识别施工节点，任务响应时间从4小时压缩至0.5小时。“党员先锋岗，效率提升赛”的开展更添动力，党员带头用技术跟踪进度、巡查安全，最终实现协同效率提升70%、管理人工成本降低30%-50%、决策效率提升60%以上，整体工期压缩15天，交出“零事故、高效率”的亮眼答卷。

从技术破冰到质量升级，从效率提升到长效发展，这个中铁电气化局西安电化公司武汉分公司以“科技蓝”领航施工创新，破解技术转化堵点、以科创激活传统产业动能的模式，精准契合“十五五”规划中“全面推进传统产业转型升级、积极发展新兴产业”的部署要求。未来，企业将继续锚定“革命性、原创性、颠覆性”技术突破方向，深化人才培养与机制创新，在智能化技术轻量化、实时化升级中持续发力，让“科技蓝”更厚重，助力新时代建设事业行稳致远。（ 张斌）