书记领航强根基 党建引领促发展

今年以来，锚定“党建＋”的融合发展路径，深入推进基层党建“书记领航”行动，把党建优势转化为企业发展优势、竞争优势，为县域城市更新、民生改善、经济发展注入强劲“红色动能”。

一、健全体制机制，筑牢国企发展“激活器”

集团党委始终把政治建设摆在首位，以“头雁”姿态抓思想、强根基。完善董事会设置，印发人力资源、集团部门设置与职能职责设置、委托代建管理等方案、制度，完善治理体系、建立员工分类体系、明确项目管理权限、审批权限分级程序，以刚性制度体系为企业规范运营筑牢坚实屏障。坚持内部学习和外出学习双维度，设立六大专修班，举办各类培训班10余期，覆盖中层以上干部和骨干人才500人次；分批分领域外出学习30余次，筑牢人才思想根基。扎实推进“三会一课”规范化建设，推动组织生活从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。

二、深化“一企一品”，打造党业融合“新引擎”

集团党委始终坚持把党的领导融入企业治理各个环节，推进“一企一品”党建品牌矩阵建设，持续深化“红色先锋·匠心筑城”品牌，新创建“跃先锋·安邦筑”“砼协沥·鑫力量”“红领物业·温暖家园”等党建品牌，形成了“一支部一品牌、一领域一特色”的生动局面。在融资管理、实体运营、项目建设等重点环节，组建多支党员先锋队，主动破解发展中的难点、堵点问题。截至目前，集团实现营业收入3.94亿元，顺利完成“AA”主体信用评级，伯美制药等重点项目超序时进度推进，砂石销售、商砼沥青业务实现营收超亿元，景天嘉园等重点资产全面盘活，打造滨江夜市经济，成功承办路亚垂钓赛、2025年“赣鄱杯”中国江西龙舟大赛等中大型赛事活动，公司市场竞争力持续提升。

三、建强人才队伍，夯实企业发展“硬支撑”

集团党委锚定“提能善政、梯队建设”目标，构建“选、育、管、用”四位一体人才培养模式。坚持内部发掘与外部引进相结合，今年以来通过市场化方式引进各类专业人才30余名，进一步优化了人才结构。常态化举办“提能善政大讲堂”，开展“同台竞技话比拼”、技能大赛5次，营造比学赶超的浓厚氛围；大力推动“青蓝传帮带”计划，促成15对新老职工结对。选派9名优秀人才到生产一线关键岗位实践锻炼，在急难险重任务中磨砺意志、增长才干。完善人才评价与流动机制，今年以来提拔中层干部3名，调整岗位24人，实施轮岗交流9人，激发了队伍的内生动力。组建“城控党员志愿服务队”，深入社区、帮扶村开展“入户听诉”，解决群众急难愁盼问题30余项，实现了“服务民生”与“人才培养”的深度融合与双向赋能。

下一步，集团将继续深化党建引领，推动企业发展再上新台阶，为经济社会发展作出更大贡献。

（万安县城控集团：张咪 韩露）