打通风险防控的“最后一公里”

“现代项目管理不仅是技术与效率的竞争，更是法治思维与风控能力的较量。必须推动管理思维从‘事后补救’向‘事前防控’转型，以规范化操作捍卫企业利益。”在一场风险防控专题培训上，一名管理人员这样说道。

为强化项目依法合规管理能力，系统性防范工程建设风险，近日，陕煤集团榆林化学有限责任公司二期煤气化项目部组织开展《项目实施全周期风险防控及证据搜集实操》专题培训。项目管理层、各业务骨干齐聚现场，共同夯实企业合规经营的实战根基。

本次培训深度聚焦工程领域核心风险场景。内蒙分公司法务人员结合陕煤集团及分公司典型工程案例，从项目承接、合同签订、履约执行到结算收尾四大关键阶段切入，系统剖析全流程法律风险防控要点。内容直击项目管理中的高频痛点：合同审查：明确权责边界，规避条款陷阱；授权管理：严控行为权限，杜绝越权风险；印章使用：规范用印流程，防范效力争议；签证留痕：强化证据意识，保障结算权益。

在互动研讨环节，参训人员围绕表见代理、“垫资施工风险、工程签证有效性等现实难题展开热烈探讨。通过案例推演与法理分析，团队对复杂场景的应对策略达成共识，进一步打通风险防控的“最后一公里”。

此次培训以“实战导向、问题驱动”为特色，有效提升了项目团队的法律素养与风控实操能力，为项目高质量推进注入合规动能。中国化学二化建将持续强化依法治企能力建设，通过提升员工风险识别、评估、控制及证据收集能力，将风险管理从“事后补救”转向“事前防控”，以规范管理护航重大项目安全履约，为行业树立合规经营新标杆。（高雅珍 周洋）

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