装备制造集团：迎“寒”而上 筑牢冬季保电安全防线

进入四季度，迎峰度冬保供电进入关键阶段。装备制造集团各单位紧扣冬季保供需求与季节性安全风险，立足自身业务特性精准施策，全力确保年度目标圆满达成与电力供应稳定可靠。

严管细防 稳发保供

金驹煤电化公司立足瓦斯发电安全可控、稳定高效的核心目标，坚持将 “136” 安全管理模式贯穿保供全过程，结合点多、线长、面广的安全生产实际，及时启动迎峰度冬专项隐患排查整治行动。

瓦斯发电具有 “安全要求高、设备关联性强、受环境影响大” 的行业特性，且冬季低温、雨雪、冰冻等恶劣天气易对瓦斯输送及发电设备运行带来风险隐患。该公司聚焦瓦斯抽采管道、发电机组、调压装置、输配电线路等关键环节，重点排查防寒防冻薄弱部位，制定水、电、暖、瓦斯输送设备等专项排查清单，严格执行 “早检查、早整改、早就位” 工作原则，建立并严格执行 “隐患复检” 机制，确保排查无死角、整改无遗漏。

针对冬季低温易引发的设备冻损风险，该公司组织对室外瓦斯管道、阀门、表计及发电辅助设备开展全面检查，落实包裹保温材料、捆扎防护等防寒防冻措施，并对重点区域防寒保温措施落实情况开展“回头看”专项督查，深化隐患专项整治。运行人员增加设备巡回检查频次，实时监测瓦斯浓度变化、设备运行参数波动情况，精准调整机组运行方式，确保发电设备在安全区间稳定输出电力，同步联动余热供暖系统开展自查自纠，保障供暖区域温度达标。并且，将隐患整改落实情况纳入月度绩效考核管理体系，对“有患不改、拖延整改”行为严肃追责问责，从源头防范隐患反弹。

为切实提升应急处置能力，该公司周密制定迎峰度冬应急保障方案，依托“干部走动管理”机制加大重点区域、关键岗位巡查力度，确保设备突发缺陷及时处置。组建党员突击队与专业抢修队伍，提前配齐抢修工具、应急物资及交通工具，明确故障处置流程，强化恶劣天气条件下应急抢修演练，确保突发情况下能够快速响应、高效处置，最大限度缩短停电影响时长。

五维攻坚 保电护航

供电分公司把握冬季安全生产规律，紧紧围绕 “防风险、保安全、护稳定” 核心目标，以“警示教育、现场管控、设备运维、应急提升”为发力点，打响四季度安全攻坚战。

针对四季度检修、基建、设备改造等作业点多面广的特点，该公司将安全监督重心下沉到一线。严格执行现场安全管理制度，加大现场检查力度，重点对施工现场的“两票三制”、安全措施布置、人员到岗到位情况进行全覆盖、零容忍督查。同时，充分利用线路智能监控系统等智能手段进行远程监控，确保每一个作业现场风险可控、在控，筑牢作业 “防火墙”。

结合秋季安全大检查成果，该公司组织开展 “回头看” 专项行动，对输配电线路、变电站、设备区等关键设备进行特巡特维。重点防范雨雪冰冻、大风等恶劣天气对电网的冲击，充分利用红外测温设备，加强设备红外测温力度，把电缆头、导体的连接部位作为重点。电力调度中心和各变电工区密切监控重载线路和主变的负荷电流，及时调整运行方式，避免设备长时间过负荷运行，杜绝设备过热导致绝缘击穿，减少设备过热引发设备停运，打好度冬 “主动仗”。

应急管理是安全供电的最后一道防线。该公司围绕“四力”理念，主动推演构建极端场景，制定应对举措，坚决杜绝出现大部分风险隐患都能“想得到”、也能“防得住”的松懈思想。全员践行“宁可备而不用、不可用时无备”要求，加强实战演练，持续提升应急意识和能力，确保突发事件发生时能够迅速响应、科学处置，提升安全保障能力。（牛君丽 梁丽强 王晶）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。