装备制造集团：多维发力 精准施策 筑牢安全发展根基

安全生产是企业高质量发展的生命线。装备制造集团各单位紧密结合企业发展实际，紧扣安全管理提升的工作要求，不断深化安全管理实践，积极构建全方位、多层次的安全保障体系，为企业可持续发展筑牢坚实屏障。

压实责任 强化重点环节管控

晋开公司始终将安全意识培育作为安全生产的基础性工程，通过"警示+示范+实践"三维培训体系，全方位提升全员安全素养。坚持每月开展集中学习，以典型事故案例为镜鉴，强化干部职工遵章守纪的思想自觉；定期组织观看涵盖安全规程、应急处置、风险辨识等内容的警示教育片，让安全知识入脑入心；创新开展安全"明星"分享活动，邀请无违章记录职工传授实操经验，带动形成比学赶超的良好氛围。在作业现场设置"安全监督岗"，鼓励职工主动参与隐患排查，通过"角色转换"切实增强全员安全责任意识。

在隐患排查治理方面，晋开公司建立常态化排查与重点管控相结合的工作机制，筑牢安全防线。通过常态化开展安全生产大检查和重大事故隐患摸底排查，重点加强重大危险源管控，对工艺数据监测系统、可燃气体和有毒有害气体泄漏检测报警装置完好性进行全面排查，同步评估修订工艺操作规程，加大工艺指标控制检查力度，坚决杜绝装置超温、超压、超负荷运行。针对薄弱时段、薄弱环节、边远地点等监管盲区，采取定期检查与动态抽查相结合的方式强化监督，尤其加大交接班期间工作流程和个人行为的安全督查力度，确保各环节安全规范有序运行。

为压实安全管理责任，晋开公司将管理关口前移、重心下移，构建起"纵向到底、横向到边"的安全监管格局。严格落实企业安全生产决策部署，强化车间、班组、个人三级安全履职考核执行力，形成一级抓一级、一级为一级负责的责任传导机制。坚持"精准严细"工作作风，聚焦现场重点部位，严查安全隐患，严反"三违"行为，以最严管理、最严措施守住安全底线，全力保障"两步走"安全目标实现。

靶向治理 提升安全管理质效

晋丰公司以健全安全责任体系为核心，通过靶向治理隐患、系统构建机制的组合举措，实现责任无盲区、监管无漏洞。组建专项团队，对集团公司技术会诊检查发现的问题开展"穿透式"深度剖析，组织车间管理人员、一线操作人员进行专项复盘培训，精准找准问题根源。在此基础上，制定"责任到人、时限明确"的整改清单，实行"日跟踪、周调度"闭环管理机制，确保所有隐患按期整改到位。

为强化责任倒逼，晋丰公司严格执行"末位淘汰"与"异体监督"制度，构建刚性约束体系。将隐患整改完成率纳入单位及个人考核核心指标，倒逼各部门及员工主动提升安全管理水平。创新设立独立于生产部门的安全监督小组，采用"定期全面检查+不定期突击抽查"相结合的方式，对隐患整改落实、现场安全管控等情况开展全方位监督，监督结果直接向公司领导汇报，确保安全管理全程透明、公正规范。

在全员安全素养提升方面，晋丰公司精准对接化工行业特点，开展"化危为安"系列专题培训，内容涵盖化工企业个体防护装备配备及正确使用、报警优化管理及实践等关键领域，有效提升职工安全意识与应急处置能力。创新建立培训成效与绩效考核直接挂钩的激励约束机制，明确"培训不合格者暂缓上岗、考核优秀者予以奖励"的刚性要求，彻底转变职工被动学习局面，形成"人人重安全、人人懂安全、人人保安全"的浓厚氛围。

安全管理没有终点，只有连续不断的新起点。装备制造集团将持续优化安全管理体系，以常态化举措夯实安全根基，以创新机制提升保障能力，为企业高质量可持续发展提供坚实的安全保障。（郭颖 赵雨 王宇）

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