当湖西路西延工程工程总承包项目多措并举下好项目建设“先手棋”

为深入贯彻落实中交集团年中工作会会议精神，紧扣“高质量导向”和“三高两低三强”目标要求。中交三航局平湖市当湖西路西延工程工程总承包项目开展了一场以“人人创造质量，人人享受质量”为主题的筑基活动。此次活动紧紧围绕集团提出的“全面加强系统科学管理”和“突出价值创造”主线，在项目正式开工前的准备阶段，着力强化全员质量意识、夯实质量管理基础，推动集团“六大导向”在基层项目落地生花，也为打造优质精品工程奠定了坚实的质量文化根基。

对于一项重大的市政工程而言，质量绝非仅仅体现在成型的桥隧与路面上，更深植于项目最初的基因里。项目管理团队深刻认识到，卓越的工程质量，源于起点的高度，成于过程的精细。

在项目策划阶段，中交三航局当湖西路项目负责人强调：工程质量事关每位职工，必须将“质量第一”的旗帜牢牢插在我们的心中，虽然项目没有正式开工，但我们的质量意识必须提前‘到位’，为明天的精品之路铺下第一块坚实的基石。最后，集体签名承诺仪式则让“人人创造质量，人人享受质量”不再是一句口号，而是沉甸甸的责任与共同的信念。

创新赋能，关口前移

项目部在质量管理中创新性地引入了“质量风险地图”绘制比赛。在项目尚未开工的阶段，组织所有部门共同参与，系统性“预演”和辨识未来施工中可能遇到的各类质量风险点。

这更像是一场“桌面推演”或“战前沙盘”。技术、施工、安全、物资等各部门人员聚集在一起，基于设计图纸和施工方案，运用专业知识和经验，前瞻性地查找潜在的质量隐患，并将其可视化、清单化。这项活动极大地激发了团队协作和主动思考的能力，将质量管理的“关口”从事后检验、事中控制，最大程度地前移至源头预防。它让每一位职工都明白，优质工程不仅是干出来的，更是“想”出来和“管”出来的，为后续实现“零缺陷”管理目标打下了坚实的基础。

锤炼内功，夯实基础

如果说风险地图是“谋篇布局”，那么质量知识竞赛便是“练兵点将”。通过竞赛充分发挥“党建+质量”的融合机制，由项目党支部牵头组织，活动采用了随机组队、积分竞赛的趣味形式，竞赛内容不仅涵盖市政工程相关的规范标准、工艺流程等专业技术知识，还融入集团质量文化理念、质量红线管理规定等内容，推动党建与质量管理工作同频共振。赛场上，党员职工主动亮身份、担责任，在抢答环节冲锋在前，在团队协作中积极补位，不仅展现了扎实的专业功底，更体现了党员带头学质量、讲质量、抓质量的优良作风。

一场“热身赛”有效地消除了项目前期可能存在的“等待”心态，促使大家主动学习、深入钻研，为即将到来的实战做好了充分的理论准备。

他山引智，开阔视野

为提升管理团队的系统性认知，项目部还精心组织了前往绍兴越东路等优秀项目的观摩学习活动。团队成员带着问题出发，深入一线，通过实地考察、座谈交流，直观学习先进的项目管理经验、成熟的施工工法和精细化的现场管控模式。

这次“取经”之旅，让团队在项目伊始就站在了一个更高的平台上思考问题，避免闭门造车，为当湖西路项目注入了“开局即冲刺，起步即高标准”的强劲动力。

对标学习成功营造了“重质量、讲质量、抓质量”的浓厚氛围，实现了质量意识的“预热”和质量管控能力的“预提升”。更重要的是找到了项目团队在培训衔接、风险识别深度等方面有待完善之处，为后续工作指明了改进方向。

项目部在开工前通过几场活动的“热身”，将质量管理转化为常态化、制度化的长效机制。全体职工已整装待发，誓将质量意识贯穿于工程建设的每一个环节，以匠心铸就精品，以品质擦亮品牌。图文：李梦菲