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晨雾中备战送电 后续调试紧衔接

2025-11-03 11:21:39   来源:实况网

10月18日的邢钢搬迁项目现场,晨雾还没完全散去,大盘卷主电室门口的工具箱已经整齐排开,里面的绝缘手套还带着些许余温——几名工作人员正弯腰检查工具清单,为即将开始的高压送电做最后准备。随着太阳慢慢升高,合闸指令准时下达,110KV电流平稳流过线路,设备指示灯依次亮起,这场筹备已久的电力作业顺利落地。

全链条安全防护织密“防护网”

实现送电全程零风险

高压送电作业涉及高电压、多设备,安全风险贯穿全程。湖南分公司项目团队从“预防、管控、应急”三个维度构建安全体系,将风险隐患消除在萌芽状态,最终实现送电全程“零安全事故、零人员受伤”。

在风险预防阶段,团队提前开展“地毯式”隐患排查,联合技术、安全人员梳理出设备绝缘失效、操作不规范等8大类20项风险点,并制定“一隐患一方案”。针对高压开关柜接线端子松动可能引发的短路问题,团队专门设计检查清单,要求工人员每日用扭矩扳手检测端子紧固度,确保符合行业标准。同时,项目编制《高压电气作业安全规程》,明确作业人员需通过安全知识笔试与实操考核,持证上岗率达100%。为强化安全意识,团队每周组织“安全晨会”,通过事故案例视频、专家讲解等形式开展培训,累计覆盖100余人次,让“安全第一”成为全员共识。

过程管控中,“精细化+智慧化”手段双管齐下。主电室周边设置物理隔离区与警示标识,划分操作、监护、应急三大区域,避免无关人员进入。高压操作环节推行“双监护”制度,每一项操作均由1名操作人员与1名专职监护人配合,操作完成后双方签字确认,形成闭环管理。

应急保障环节,团队组建8人应急救援小组,配备绝缘杆、灭火器等物资,并针对设备跳闸、火灾等6种场景编制应急预案。在“开关柜放电引发火情”模拟演练中,救援小组从切断电源、灭火到伤员急救,全程仅用22分钟,动作规范高效。同时,项目与当地医院、电力公司建立联动机制,确保突发情况时外部救援30分钟内抵达,形成“内部处置+外部支援”的双重保障。

高精度技术攻坚破解“卡脖子”难题

毫米级标准护航设备稳定

大盘卷主电室包含28台高压开关柜、7台主变压器等核心设备,安装精度与调试质量直接决定送电成败。项目技术团队以“毫米级精度”为标准,通过工艺优化、方法创新,攻克多项技术难题,为送电成功提供核心支撑。

设备安装阶段,团队摒弃传统粗放方式,引入激光投线仪、全站仪等高精度设备。针对高压开关柜“垂直度偏差≤1.5毫米、水平度偏差≤1毫米”的严格要求,每台柜体安装前先校准基础地面,误差控制在0.5毫米内;安装中实时用激光投线仪校准,每10厘米高度调整一次;安装后用全站仪最终检测,偏差超标的立即重装。最终28台开关柜平均垂直度偏差0.7毫米、水平度偏差0.5毫米,远超行业水平

设备调试环节,变压器绝缘检测不仅用2500V兆欧表测量电阻,评估绝缘状态。最终变压器绝缘电阻平均值达到标准要求。继电保护装置调试中,技术人员输入短路电流、过电压等模拟信号,经20余次测试,装置动作准确率达100%,响应时间控制在0.02秒内,确保故障时能快速切断电源。

送电方案上,团队创新“分步送电”模式,替代传统“一次性全负荷送电”。流程分为母线、变压器、开关柜、负载测试四步,每一步完成后全面检测参数,确认无异常再推进。这一改进不仅便于故障定位,还减少设备电流冲击,送电当天仅用90分钟完成全流程,比传统方案缩短30分钟,实现“一次合闸成功”。

高效能团队管理激活“协同力”

跨部门联动保障进度

高压送电涉及技术、施工、安全等多部门80余人协同,项目团队通过目标分解、动态调度与人文关怀,打破部门壁垒,确保各项工作高效推进。

目标管理上,团队将“送电成功”总体目标分解为5大项32小项任务,制定《进度计划表》,明确责任部门、时限与验收标准。例如要求电气技术组10月10日前完成设备调试,安全组10月15日前完成应急演练,每项任务需提交验收资料,合格后方可推进。通过“分解-落实-验收”的闭环管理,各部门职责清晰,避免推诿。

过程调度中,“每日碰头会+动态调配”确保进度可控。每天下午5点,各部门负责人汇报任务进展与问题,管理团队现场协调资源。送电前3天,施工组反映电缆敷设人手不足,团队立即从其他班组抽调10名具备基础的工人,经安全培训后支援,并调整为“两班倒”作业,最终按期完成任务。

跨部门协作上,项目成立“开关柜调试联合小组”,整合3名技术人员、8名施工人员与2名厂家工程师,集中办公同步作业。此外,项目搭建信息共享平台,上传图纸、数据等资料,确保各部门信息互通,送电当天操作人员与巡检人员通过平台实时沟通,保障操作顺畅。

人文关怀方面,项目设立“暖心驿站”,提供热水、应急药品,每周组织集体生日会。针对人员加班疲劳问题,及时安排调休,避免带病上岗。同时鼓励技术创新,施工人员提出的“开关柜安装定位夹具”建议被采纳后,效率提升20%,项目给予现金奖励并通报表扬。这种“严管理+暖关怀”的模式,凝聚了团队合力,为任务完成提供了精神动力。

高压送电完成后,项目团队第一时间对主电室设备进行了首轮巡检,确认无异常后,随即转入下一步工作。接下来,将重点完成加热炉的电路连接与绝缘检测,确保每个环节衔接顺畅,为后续联动试运行打下基础。