陕煤澄合煤机公司：从理念到实践的安全闭环之路

“安全是设备运行的生命线、是职工操作的警戒线、是企业发展的压舱石！”近年来，陕煤澄合煤机公司深耕煤炭机械制造与维修主业，始终把“人民至上、生命至上”理念贯穿生产全流程，以“理念引领、责任闭环、全员赋能”三维管理体系为抓手，破解煤机行业“设备杂、工序多、风险点密”的安全难题，推动安全形势持续稳定，为煤炭主业高效运转筑牢“煤机安全后盾”。

理念铸魂：从“被动遵守”到“主动践行”

“煤机安全无小事，一颗螺栓松动可能影响整个煤矿采煤面运转！”在该公司月度安全例会上，这样的理念宣贯已成常态。

为避免理念“悬在空中”，公司创新开展“安全金点子”征集与“隐患随手拍”活动。今年以来，职工自主上报设备隐患、操作风险90余条。安全生产月期间，公司还组织违章操作警示教育片展播等活动让安全理念从“纸上学习”变为“手上行动”。

责任筑基：从“单点管控”到“全域闭环”

针对煤机制造“工序衔接紧、交叉作业多”的特点，公司构建“公司统筹+车间监管+班组执行”三级安全管控体系，将安全责任压实到每个环节、每名职工。公司精准研判“消防器材通道占用”、“配电柜警示标识缺失”、“供液泵未固定”等153项一般隐患，实行“一风险一方案、一隐患一台账”动态管理，目前已整改完毕。

为强化责任落地，公司还建立“行政+技术+监管”三维考核机制，将年度29项安全任务分解至12个部门，实行“月度排名通报、季度考核奖惩”,将安全责任精准拆解、层层传递至各部门核心环节，形成“任务明确、责任到人、考核到位、奖惩分明”的安全管理闭环，为公司筑牢安全生产防线、实现长期稳定运营提供了坚实的机制保障。

全员赋能：从“技能达标”到“素养提升”

“班组是安全管理的‘最后一公里’，职工素质是安全的‘第一道防线’。”该公司始终聚焦基层赋能，以“党建+安全”“培训+实战”双轮驱动激活安全“细胞”。今年以来，公司开展党员“亮身份、亮承诺、亮业绩”活动，党员带头攻克“小型平板车的研制”、“缸径140mm及以下导向套的拆卸与组装工装的研制”等难题10余项，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。

培训方面，公司制定年度安全培训计划13人次，1-9月已完成1551人次；“三项人员”持证上岗率100%。依托培训开展设备安全操作、风险辨识等专项培训，组织“防汛知识培训答题”“应急救援培训答题”“重大火灾事故隐患判定标准专题培训答题”，让培训内容“接地气、能实用”。

从理念浸润到责任闭环，从技术攻关到全员赋能，陕煤澄合煤机公司以“零隐患”为目标，持续织密安全防护网，为煤炭行业高质量发展提供更安全、更可靠的煤机装备保障，贡献“煤机力量”。（徐玉倩）