拓展“数字引擎” 让干部选育管用更精准高效

当前,大数据、人工智能等数字技术加速融入各行业各领域,数字赋能正逐步成为提升干部工作质效的关键抓手。各地积极探索“数字+干部工作”新模式,从智能考核到精准培训,从数据画像到高效服务,数字化为干部选育管用注入了强劲动力,让干部工作更加精准、更加高效。

然而,数字赋能在实践中仍存在“水土不服”的问题。有的“重形式轻实效”,各类APP、线上平台功能重叠却互不联通,干部简历、考核评价、教育培训等信息之间的数据壁垒未真正打破,存在“信息孤岛”,导致基层干部陷入重复填报的困境。有的“重技术轻应用”,干部数字素养参差不齐,面对干部画像生成、培训需求智能匹配等功能无从下手,数字技术与干部选拔培养的实际需求脱节。更有甚者,将数字化异化为隐形变异形式主义,线上打卡、积分排名等沦为“指尖负担”,违背了数字赋能初衷。这些问题不仅消解了数字技术的优势,更让基层干部疲于应付,影响干事创业热情。

深究根源,数字赋能跑偏走样的背后是理念、能力、机制的三重脱节。一是认知存在偏差,部分地方将数字化等同于“技术化”,忽视了其服务干部选育管用的核心目标,缺乏“数字+干部工作”的系统思维。二是能力供给不足,数字培训“大水漫灌”多、“精准滴灌”少,干部缺乏数字工具实操能力。三是机制保障缺位,跨部门数据共享标准不统一、责任不明确,侧重数字痕迹而非使用实效,导致数字化建设与干部工作需求“两张皮”。

让数字技术真正成为干部工作的“强引擎”,需靶向施策、综合发力。要提高思想认识,引导干部树立数字思维,深刻认识数字化不是“炫技”,而是为了更精准选干部、更科学育干部、更有效管干部、更合理用干部,自觉用数据说话、用数据决策、用数据服务。要强化精准赋能,围绕干部信息统计、智能画像等实际应用场景,搭建分层分类培训体系,既涵盖技术原理,更注重实战实操,培养既懂“技术”又懂“业务”的复合型干部。要打破机制壁垒,建立集约统一的数据共享平台,整合组织、人社、纪检等部门数据资源,明确数据共享责任清单和标准规范,从制度上破解“信息孤岛”难题。要优化考核导向,将数据应用实效、群众满意度等纳入考核,防止“唯数据论”,让数字化真正服务于“选准人、育强人、管好人、用对人”的核心目标。

数字赋能不是“选择题”而是“必修课”,不是“花架子” 而是“硬支撑”。唯有破除认知误区、补齐能力短板、完善机制保障,才能让数字技术与干部工作深度融合,不断以“数字引擎”释放新动能、激活新效能。（济南市历下区 梁聪）

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