物资公司：规范计划管理，筑牢廉政“防火墙”

物资计划管理作为电网建设的源头环节，事关工程质量和企业效益，更是廉洁风险防控的第一道关口。物资公司以资源统筹为核心，构建库存与需求协同管控体系，推动项目管理向精细化、协同化转型，为实现供应链全流程规范、透明、高效运行筑牢廉政根基。

一是加强计划管控力度，严格执行平衡利库。平衡利库机制从制度层面规范采购行为，着力防范因重复采购、超量采购可能引发的权力寻租、廉政风险。在采购计划申报环节，通过严格比对物资需求与现有库存，科学核减采购数量，从源头上杜绝盲目申报和违规操作，压缩自由裁量空间，阻断利益输送通道。实现资源高效调配和积压物资盘活，筑牢廉洁底线，提升物资管理的规范性。

二是紧密衔接项目进度，压实计划合规性审查。将物资需求计划与项目审批、建设进度严格挂钩，申报时须同步提供工程批准文件，坚决杜绝“未批先招”“程序倒置”等违规行为，从源头堵塞操作漏洞，防范权力滥用和程序性廉政风险。通过合理设定招标采购批次与时序，规范计划执行节点，避免因过早采购导致的物资闲置及潜在利益输送，织密廉洁防控网，营造规范透明、防控有力的采购生态。

三是严把制度执行关口，规范单一来源采购管理。严格执行国家法律法规及公司规定，对项目的立项依据、程序合规性、论证材料及公示情况实施穿透式审查，强化制度刚性约束，确保全过程公开透明，从源端消除潜在廉洁风险，将单一来源采购领域打造为廉洁管理的“示范田”，切实提升公司廉洁风险防控能力，捍卫采购工作的公正性。（王玉浩）

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