晋能控股装备制造集团：激活人才“引擎” 提升发展动能

人才是企业高质量发展的核心驱动力。晋能控股装备制造集团始终秉持“人人皆可成才、人人尽展其才”的发展理念，坚定不移实施人才强企战略，通过深化教育培训内涵、健全培养机制、创新培育模式等系列举措，打造高素质、专业化的人才队伍，为企业高质量发展注入持续的人才动力。

“精准培育+制度保障”让“传帮带”有温度更有力度

走进赵庄煤业技能大师工作室，“三晋技术能手”“全国煤炭行业技术能手”裴凯明正俯身向90后技术员小李讲解井下电气设备知识，手指着低压配电盘零部件，从控制原理到硬件连接标准逐层拆解，手把手指导实操技巧。这样“手把手”的教学场景，在赵庄煤业已成为常态。

改变“大锅饭”式传统培训弊端，推行“点餐制”精准培育，是赵庄煤业提升人才培养质效的关键举措。该矿组建由“全国技术能手”“煤炭行业技能大师”等顶尖人才构成的“头雁导师”团队，按照“按需培训、缺什么补什么”的原则，在每年分批次组织全矿机电工开展脱产培训的基础上，对井下重点岗位、智能化采掘设备、小班电工开展结对帮扶式培训，通过“订单式”培养和“手把手”传授，让高技能人才的技术经验得以高效传承，基层队组整体实力和员工综合素质显著提升。

“传帮带”的长效落地，离不开制度机制的刚性支撑。赵庄煤业制定《技能人员管理及激励办法》，将“师带徒”任务量化为硬指标，技能大师、技术大拿在任期内每年必须完成不少于6名员工的“师带徒”任务，合同周期设定为1至6个月。对未完成任务者，不仅进行考核扣分，更直接影响续聘资格。“这一制度让技艺传承从‘软任务’变成‘硬约束’，确保了技艺传承不断链，员工技能持续提升。”该矿职工教育培训中心负责人表示。

在做好“传道授业”的同时，赵庄煤业更注重引导高技能人才深入一线“排忧解惑”。该矿在定期开展专业实操培训的基础上，明确要求技术大拿在设备发生故障时第一时间赶赴现场，带领检修人员排查处置问题。这一举措既保障了井下生产安全高效运行，更通过实战历练提升了现场人员的应急响应能力和综合业务素养，实现了人才培养与生产保障的双向赋能。

“体系化培育+赛场练兵”激活人才成长内生动力

与赵庄煤业的精准培育路径相呼应，寺河煤矿二号井以“夯实基础、突破专精、优化生态”为核心导向，围绕人才培育全周期构建完善体系，探索出从“懂操作”到“精技能”的人才成长进阶之路，让“人人皆可成才、人人尽展其才”的理念落地生根。

将全员技能提升融入日常、抓在经常，是寺河煤矿二号井人才培养的鲜明特色。该矿创新建立“培训、练兵、比武、创新”一体化职工队伍素质提升模式，让职工在“干中学、学中练、练中精”。每年定期开展岗位练兵与技术比武活动，结合各岗位工作职责、操作规范及技能需求，精准制定练兵清单，通过理论授课、案例解析、模拟实操等多样化形式，聚焦设备故障排查、应急处置流程、标准化操作等核心内容开展系统性培训，实现岗位练兵常态化。

为确保人才评价的科学性与公正性，该矿科学制定各工种技术比武规则及量化评分标准，邀请行业资深技术能手、企业骨干担任评审专家，建立严格的考核评价机制。“比武不仅是技能比拼的舞台，更是相互学习的平台。”参与比武的职工表示。通过以赛促学、以赛促训、以赛促提，有效激发了职工钻研技术、提升技能的积极性，形成了比学赶超的浓厚氛围。

在传承“传帮带”优良传统方面，寺河煤矿二号井更注重精准化与长效化。以高技能人才为核心，广泛开展师徒结对、导师带徒等活动，坚持“因材施教、因需施教”，根据徒弟技能基础、学习能力制定个性化培养计划，针对工作中遇到的技术难题、操作瓶颈开展靶向指导。同时，将带徒成效纳入高技能人才业绩考评核心指标，建立“月度评审+年度考评”动态考核机制，通过定期跟踪、量化评估，激励高技能人才主动发挥技术优势，推动骨干人才从“独善其身”向“带动一片”转变，实现人才价值倍增。

从赵庄煤业的“精准培育+制度保障”到寺河煤矿二号井的“体系化培育+赛场练兵”，晋能控股装备制造集团旗下各单位的人才培养实践，共同勾勒出集团人才强企战略的清晰脉络。通过顶层设计与基层创新相结合，既搭建了覆盖全员的技能提升平台，又畅通了高技能人才的成长通道，进一步激发人才创新创造的内生动力，让更多优秀人才在企业发展舞台上崭露头角、建功立业，助力企业高质量发展。（郭颖 陈鑫 杨东东）

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