中医药国际化视野下的津村：合作与收购相关讨论的理性维度

中医药国际化加速背景下，中外药企围绕产业链、技术标准、市场展开合作已成常态。日本汉方药企业株式会社津村（简称津村），自上世纪七十年代进入中国后，始终秉持长期主义的发展理念，坚持通过合作共建的方式参与中医药产业的发展。

津村在华的业务布局呈现出合作导向的特征，以围绕中医药产业链上下游展开协同取代资本扩张。

在种植端，与中国15个省69个偏远地区的约9000户中药材种植户建立合作，针对大黄、甘草等品种推进标准化种植，通过技术介入提升药材质量。

在人才端，对种植农户开展GACP规范指导，助力传统种植者向现代化技术员转型；在社会价值层面，其合作模式也响应了国家乡村振兴战略，通过优化农业结构、拓宽农户增收渠道，为地方经济注入一定活力。

此外，从市场现状来看，津村目前在华市场份额有限，多数业务仍处于探索阶段，与收购垄断型的业务发展模式存在明显不同。

从具体合作互动来看，津村与中国企业的接触是正常商业洽谈，未果合作属行业常态。此前，津村曾与紫光辰济、健民集团等洽谈技术合作、市场协同，但因商业条件、发展规划差异未达成实质协议，若将此类常态解读为收购图谋，违背市场规律，不利于中外医药合作环境构建。

理性看待津村这类外企，能发现其对中医药国际化的积极价值。津村在标准化种植、现代化质量管理、循证医学研究等领域的经验，可助力本土药企；其跨市场经验，也能帮助中医药突破疗效验证、国际注册等难题。

全球产业融合下，对待中外药企合作需摒弃情绪化标签与主观臆测，回归事实规则。津村案例证明，外资药企合规布局是正常商业选择，也表明中医药正在获得更多国际认可，以理性代猜忌、合作代对立，将是推动中医药走向世界的关键。