国有企业优选培育人才，锻造党建工作“先锋队”

党务工作队伍是基层党建工作的直接执行者，其素质能力直接决定了党建工作的质量与水平。因此，国有企业必须将党务人才队伍建设摆在突出位置，通过“选、育、管、用”全链条发力，打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的党务人才队伍。

在“选”的环节，需树立“德才兼备、以德为先”的选拔标准。一方面，要将“政治觉悟高”作为首要条件，确保党务工作者始终与党中央保持高度一致，深刻理解新时代党的建设总要求，能够准确传达党和国家的方针政策；另一方面，要注重“能力与热情并重”，优先选拔对党建工作有强烈责任感与使命感、愿意主动投入党建事业的职工，同时兼顾其沟通协调能力、组织策划能力与业务理解能力——只有既懂党建、又懂业务，才能有效推动党建工作与生产经营深度融合，避免党建工作“悬浮化”。此外，要拓宽选拔渠道，打破“论资排辈”的传统观念，鼓励业务骨干、青年职工参与党务工作，通过公开竞聘、组织推荐、群众举荐等多种方式，把真正优秀的人才选拔到党务工作岗位上来。

在“育”的环节，需构建常态化、系统化的培养体系。党务工作者的能力提升不是一蹴而就的，需要持续的学习与实践。国有企业可定期组织党务工作者参加专题培训，内容涵盖党的创新理论、党建业务知识、国企改革政策、企业管理知识等，帮助其更新知识储备、提升理论水平；同时，可开展“以老带新”“轮岗交流”等实践培养模式，让经验丰富的党务工作者带领新成员开展工作，帮助其快速熟悉业务；安排党务工作者到生产一线、重点项目轮岗，让其深入了解企业业务流程，增强解决实际问题的能力。此外，还可组织党务工作者到党建工作成效显著的兄弟国企考察学习，借鉴先进经验，拓宽工作思路，避免闭门造车。

在“管”与“用”的环节，需建立健全激励保障机制，让党务工作者“有干劲、有奔头”。针对部分国企存在的“重经营、轻党建”导致党务工作者地位不高、待遇偏低的问题，要切实提高党务工作者的政治待遇与经济待遇——将党务工作经历纳入干部提拔的重要考核依据，对表现优秀的党务工作者优先推荐晋升；合理确定党务工作者的薪酬水平，确保其待遇不低于同级业务岗位人员，消除其后顾之忧。同时，要建立科学的考核激励机制，将党建工作成效、职工满意度、业务融合度等作为考核重点，对考核优秀的党务工作者给予表彰奖励，对考核不合格的进行约谈提醒、督促整改，形成“能者上、优者奖、庸者下”的良好氛围，充分激发党务工作者的工作积极性与主动性。

（平煤神马建工集团  尚海威）

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