先锋·足迹 李波：业广惟勤，久久为功，器以载道，匠心筑梦

伟大事业呼唤榜样力量,筑梦征程需要先锋引领。回看来时路,无数建设者扎根一线,在平凡岗位上书写着不平凡的“铁军故事”,他们锐意进取、铆劲实干、奋发有为……,在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹,为公司高质量发展注入了澎湃动力。公司官微推出“先锋 · 足迹”专栏,让我们一起聆听奋斗故事,汲取榜样力量,用榜样之光照亮前行之路,以坚定信念、奋进姿态、担当本色,争做发展奔涌“后浪”,铁军开路“先锋”。今天“先锋 · 足迹”专栏与大家分享的是,中建八局西北公司四川分公司物资管理部经理李波。

人们常说,一个有梦想的人应当具备奋发进取、争创一流的拼搏精神,秉持勤奋好学、艰苦奋斗的创业精神,在实践中历经千锤百炼,方能匠心筑梦。

李波就是这样坚定追梦的人。他2015年7月入职西北公司,先后投身公司咸阳彩虹厂、西安公共卫生中心等多个重点项目建设。多年来,他始终坚守公司物资采购管理一线,以精湛娴熟的业务技能、严谨细致的工作作风、高度负责的职业精神,赢得了领导同事的一致认可。2021年,他凭借突出业绩入选局物资管理序列专家,期间更先后斩获局 “优秀新青年”、西北公司 “优秀党务工作者”“红色先锋党员” 等多项荣誉。

2015年至2019年,是李波职业生涯的启航阶段。初入职场的他始终秉持 “靠前一步、问深一层” 的进取态度,面对工作难题从不退缩,主动探索破局之道。“物资工作环环相扣,每天都有新挑战,若一味‘等、靠、要’,必然难有作为。” 李波深谙其理,以行动派的果敢,坚持每日复盘工作中的难点堵点,在钻研中积累经验。

四年磨一剑,他从物资工程师稳步成长为独当一面的物资主管,逐渐成为项目物资管理的中流砥柱。在工作高峰期,李波勇挑重担,同时统筹咸阳地区多个项目的物资调配工作。他以日夜兼程的坚守和攻坚克难的决心,在公司的有力支持下,成功打赢咸阳地区项目建设攻坚战,为企业赢得口碑与荣誉。

2018年,西安地区项目遭遇 “钢管荒” 的严峻考验,为确保项目按时交付,李波突破地域限制,积极对接外省资源,最终成功助力西安 “三中心” 等重点项目顺利履约,以实际行动彰显了卓越的物资保障能力。

工作中,李波始终坚持以经验为基、以创新为翼,立足项目实践探索管理之道。他将标准化管理与精细化管理深度融合,构建起涵盖制度规范、操作流程、关键环节的全链条标准化管理体系,显著提升了项目物资管理效能。在他的统筹下,多个项目物资采购实现降本增效,为企业节省了可观的运营成本。

调任公司总部后,李波持续发挥专业优势,创新提出两级总部物资带班验收制度与物资消耗管控方案。这些凝聚着实践智慧的管理举措,经公司评估后全面推广实施,为企业物资管理标准化、规范化建设注入新动

2022年,李波从公司采购部调任四川分公司任职。作为部门负责人,他始终秉持 “制度立规、体系固本” 的管理理念,坚信 “唯有以刚性制度约束为基石,方能筑牢物资采购合规防线”。到任后,他迅速投身分公司物资管理体系建设与团队锻造工作,以公司物资管理手册为蓝本,结合区域业务实际,细化管理细则,增强制度实操性,确保管理体系高效运转。

在团队建设方面,李波以月度检查为抓手,精准剖析物资采购团队存在的共性与突出问题,针对新老员工、社招人员的不同特点,量身定制差异化专项培训方案,靶向补足团队管理短板。同时,他积极拓展对外交流渠道,任职期间组织开展业务经验分享会、生产厂家实地观摩活动,并邀请行业专家进行专题授课,有效拓宽管理人员视野,深化岗位认知,推动分公司物资管理水平实现整体跃升。

作为当时西北公司刚刚开拓不久的新兴市场,四川分公司在成都区域物资设备供应链尚不完善,大量资源依赖陕西、宁夏等地调配,项目成本显著增加。面对这一困境,李波锚定 “本土化资源破局” 目标,带队奔赴行业标杆兄弟单位取经,并深入当地优质供应商开展实地考察。

在他的统筹推进下,团队以 “建库强链” 为核心,制定严格的供应商准入标准与评估体系,高效完成分供资源引入工作。仅一年时间,便累计考察引入210家优质分供商,实现区域资源库规模扩充65%。此举不仅填补了拉萨区域及成都各行政区物资供应空白,更让新开项目实现主要物资的本地化快速调配,大幅降低运输成本与供应周期,为项目高效履约筑牢资源保障根基。

在全力扩充资源库的进程中,李波始终将 “质量” 与 “合规” 作为双核心准则,建立起全流程动态管控机制。他带领团队严格执行供应商准入审查制度,以标准化、精细化的操作规范,确保每一个环节都经得起推敲。通过不懈努力,分公司分供管控实现“4个100%”的卓越目标:资审合规率、分供准入合规率、新引入分供考察率、分供线上评价率均达100%,为物资供应链的稳定运行构筑起坚实防线。

在管理实践中,李波始终以创新驱动发展,聚焦项目物资管理中的痛点、堵点问题,深入挖掘提质增效的潜力空间。他将管理创新融入日常工作的每一个细节,不断探索更高效、更科学的管理模式。通过整合资源、简化环节、规范标准,逐步构建起一套兼具实操性与复制性的物资采购管理体系,为企业物资管理工作提供了可借鉴的创新范本。

“把每件小事做精、每个环节做细,既是处事态度,更是工匠精神。” 这是李波始终践行的工作信条。在他看来,物资管理作为企业精益管控的核心环节,恰恰需要这种雕琢细节的匠心 —— 如何构建科学高效的物资供应体系,为项目提质增效、保障履约,是他每日思索的核心命题。为此,他将学习作为破题之钥:深研行业规范、精学课件资料,系统研读公司标准化手册与制度文件,不仅将精益管控理念内化为自身素养,更通过常态化业务培训向团队传递管理精髓。他牵头组织多场技能提升培训,带领成员对照公司制度流程实战演练,以 “理论 + 实操” 双轨模式强化业务能力。这套 “学习 - 实践 - 优化” 的闭环管理法,推动分公司物资采购、精益管控能力不断提升。

在推进资源体系建设的同时,李波深谙 “开源节流” 的管理要义。为精准控制项目物资损耗,他推行《物资消耗管控责任书》全覆盖机制,要求新开工项目 100% 签订责任文件,从源头压实管控责任。在过程管控中,他以 “零容忍” 态度落实公司两级总部物资带班验收制度,以刚性执行筑牢验收防线。与此同时,他将创新思维深度融入物资管理全链条,发动分公司物资条线员工立足生产现场挖掘增效点子,并推进成果转化。在数字化管理领域,李波全力推动物资管理系统落地应用,通过系统化培训与流程优化,使分公司在公司系统应用考核中稳居榜首,大幅度提高了物资工作效率,有效减轻了项目管理负担。

作为一名共产党员,李波始终以 “想在前、冲在前” 的先锋姿态践行初心使命。疫情防控关键时期,他主动请缨投身西安公共卫生中心项目建设,与参战同事一起多班倒、连轴转,保障了现场机械设备、箱式房等资源供应,以高效保障力助力项目如期交付,为打赢疫情防控攻坚战筑起坚实物资防线。同时,他发挥跨部门协同优势,联动办公室、财务等职能条线构建 “防风险、降杠杆” 攻坚体系,推动资源精准匹配与高效处置,以实干担当为企业提质增效注入强劲动能。

在深耕内部管理的同时,他带领团队主动拓展行业 “朋友圈”,积极参与四川省建材行业交流峰会,与区域龙头企业开展面对面供需对接,通过深度业务洽谈增强分供商合作黏性,为分公司物资采购储备优质资源池。结合供应链管理创新,他牵线搭桥协助攀枝花东区政府举办招商引资大会,并多次率队参加四川省建筑行业供需对接会。会上,他系统宣讲八局西北采购管理文化,以专业形象与行业洞见赢得广泛认可。凭借一系列卓有成效的资源联动举措,四川分公司连续两年获得 “四川省优秀施工企业” 称号,不仅显著提升区域品牌影响力,更强化了分公司在西南市场的资源整合号召力。

工作之余,李波始终以饱满热情投身公司组织的各类活动,先后参与西北公司“丝路敦煌”“扶贫路上手拉手”等品牌故事表演,以生动演绎传递企业担当。参演作品获得上海总工会“我要上五一”最佳展演奖等荣誉,让匠心文化与社会责任通过一个个鲜活故事深入人心,成为企业文化传播的亮眼名片。

奋楫笃行而不缀,臻于至善乃致远。在未来的征程中,李波将继续保持着永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态,强化自身能力以应对风雨,坚定脚下的步伐以追逐梦想,以优异的成绩回报公司重托,彰显新时期建筑者的形象,用执著奋斗谱写八局人的青春风采。

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