公司召开南充北站项目总承包管理首次会暨“11.30”动员大会

近日，随着高架站房最后一方混凝土浇筑完成，标志着项目由主体结构施工全面转入钢结构、精装、机电安装等工序施工阶段。为提高项目总承包管理效能，2025年10月10日，公司在南充北站项目会议室召开总承包管理首次会暨“11.30”动员大会。中建铁投集团总经理助理兼工程管理中心总经理许炳新，公司总经理欧莘玮、工程总监余南山，轨道交通公司常务副总经理高展、副总经理孙厚强，以及各专业公司有关负责人、项目经理等20余人参会。公司副总经理陈赐烽主持会议并作总结讲话。

会上，总包项目部作总体情况汇报和土建工作面移交计划说明，轨道交通公司作土建及各专业工程节点计划安排和各阶段平面交底，公司发布项目总承包管理方案，向各参建单位项目经理下达工期目标责任书，三家专业公司汇报专业施工安排及保障措施，并表态发言。

欧莘玮强调：一是动员部署到位。结合高铁站改项目工期紧、风险大、标准高、对接层级高的特点，各参建单位要践行“后台公司支撑、分公司主导、项目干活”理念，积极适应铁路系统令行禁止的军队文化，切实统筹各类优质资源，充分做好打大仗、打硬仗的思想准备。二是组织保障到位。各后台公司领导要下沉项目帮扶支撑，快速响应一线困难，及时决策，关心慰问一线员工，凝聚强大发展力量；强化各参建单位、业务系统之间的协同，建立定期沟通协商机制，形成总包管理合力；统筹协调人材机等履约要素，确保施工生产高效推进；强化后勤服务意识，为工人提供优质的吃、住、行生活服务。三是业务交底到位。要做好总平面和界面管理，组建安全巡察队，聘请铁路系统资深专家，切实加强设备管理、用电、防高坠和物体打击等危大风险防控。系统学习铁路系统红线检查标准，贯穿运用各工作环节，抓实改进措施，确保赶超进位。加强与站段沟通，及时报批施工计划。项目属典型“潮夕式施工”，要与合作队伍做好交底，提高站位，加大投入，快速推进。四是合规经营到位。抓好隐患问题整改，重视内业资料闭环管理，确保符合铁路系统红线检查和审计要求。

许炳新强调：一是克服工期压力。结合工期节点，全面梳理工期计划，细化具体工作措施，加速工作推进，坚定信心，坚持“11.30”节点目标不动摇。二是绷紧安全质量之弦。提高对旁站工作认识，增加人员，整合力量，完善体系，确保安全质量过程受控。三是抓实突出矛盾问题。严格落实实验、检测相关要求，加强过程资料管理，经得起检查验证。四是高度重视迎检工作。要端正态度，虚心接受专家评委意见，能立行立改绝不拖延，一时难以整改的，要制定改进措施，尽快形成闭环，不断促进项目水平的跃升。（朱文成）