岳文彦一行到郑州分公司开展工作调研

8月20日下午，上海宝冶党委书记、董事长岳文彦一行到郑州分公司开展工作调研。

会上，岳文彦听取了郑州分公司专题工作汇报，了解了郑州分公司的市场营销、项目履约、清欠工作、队伍建设、党建工作等具体情况，并就关键数据和重点问题与参会人员进行深入交流，全面分析郑州分公司在经营管理中存在的问题和挑战。岳文彦还与参会人员就分公司定位升级、区域市场布局优化、“十五五”战略规划等长远发展问题展开讨论并提出建议。

岳文彦对郑州分公司下一步工作提出五点工作要求：一是精准研判市场需求与趋势，充分发挥自身资源禀赋与技术优势，打造特色化、差异化的核心竞争力，在细分领域树立标杆。二是高度重视停缓建项目处置工作，建立分类处置机制，对具备复工条件的项目，要快速推动复工复产；对不具备复工条件的项目，要及时协商终止，完成销项退库，盘活存量资源。三是持续加快结算进度，明确阶段性结算目标，制定针对性强、可操作的推进举措，坚决筑牢“控增量、去存量”的风险防线，保障企业资金良性循环。四是加压奋进确保清欠目标圆满完成，进一步加大逾期账款催收力度，成立专项工作组紧盯关键项目，细化回收措施，明确责任分工，同时完善激励机制与考核监督体系，切实提升清欠工作的实效性。五是严格规范招采工作，始终坚守“真招标、招真标”原则，严守合规管理底线，从源头上降低经营风险，为企业高质量可持续发展筑牢根基。

董事会秘书、党委组织部（人力资源部）部长陈爽及郑州分公司领导班子成员参与调研。

（信息来源：郑州分公司 综合办公室）