以精细化管理为抓手，以样板工程为引领，优化战略布局，深化区域化管理

中交瑞通建筑工程有限公司（简称：中交瑞通建工）作为中交路建全资子公司，自2019年10月成立以来，在基建行业高质量转型浪潮中砥砺前行，以“精细化管理、样板工程引领、战略布局优化、区域化管理推进”为核心战略，通过标准化创新打造样板工程，资源整合深化区域协同，智能管控升级管理效能。六载奋进，公司聚焦样板工程、区域管理、精细管控三大核心领域，以系统性改革实现工程质量、运营效率与经济效益的全面提升，从行业新军成长为集团领航企业，塑造出独特的核心竞争力。

一、样板工程引领，铸就品牌典范

公司打破传统施工模式，推行“标准化+创新化”双轮驱动。组建专项技术团队，制定可视化技术交底，构建BIM全周期应用体系。

一是首战突破，打造标杆范本。金碧花园与春风景里项目作为首批样板工程，由公司领导挂帅、骨干攻坚，引入智能砌墙机器人、智能化管理系统等前沿技术，建立全流程质量管控体系。其中，金碧花园项目成功举办海南省中部地区观摩会，两项目以高品质履约获业主及行业高度认可，不仅树立品牌口碑，更凭借示范效应，助力海南区域团队连续中标五指山中学扩建等多个重点项目。二是乘势而上，深化标杆效应。持续打造邯郸产业园、邹城市铁西教育园区等标杆项目，运用BIM技术优化施工方案，解决管线碰撞、空间布局难题；践行绿色建筑理念，实现节能减排。邯郸产业园项目荣获“2022年度河北省结构优质工程”，进一步巩固区域市场品牌影响力。三是迭代升级，拓展版图。聚焦超高层、综合体等复杂业态，在凤凰国际-三门峡科创城项目中应用BIM技术优化施工方案、预判风险。后续中标中牟县绿博组团总部基地（一期）城市更新项目，彰显区域品牌影响力提升，开启高质量发展新程。

二、区域管理深化，战略布局优化

以资源整合为突破口，划分海南、邯郸、河南三大区域管理中心，赋予属地团队自主决策权，推进材料集采、设备共享、人员统筹及产业工人自有化，降低管理成本。

一是因势而谋，科学布局。针对业务版图扩张下的管理效率瓶颈，公司经市场调研与战略研判，设立独立区域管理机构，统筹项目施工及市场拓展，实现资源精准投放。二是多策并举，提升效能。通过“建团队、赋权限、强协同、严考核”组合拳推进落地：选拔复合型人才组建区域团队，配齐生产、安全等关键岗位；赋予属地机构灵活决策权限；搭建跨区域沟通机制，促进经验共享与资源互补；建立量化考核体系，确保战略目标高效达成。三是成果赋能，辐射拓展。三大区域管理中心高效运转，邯郸区域依托管理优势，年内新增 6个重点项目，市场占有率领先。通过优化布局，公司构建起 “深耕核心区域、辐射全国”的立体化格局，筑牢发展根基。

三、精细管理推行，屡获荣誉佳绩

围绕全流程管控，公司严格落实《安全生产标准化指导手册》，推进项目标准化、精细化、智能化建设，实现人、机、料的动态可控，连续三年获评中交路建“平安标杆企业”。

一是体系筑基，智能赋能。优化组织架构，明确权责分工，构建标准化管理流程；接入中交集团项目管理系统，实现进度、成本、质量、安全的实时监控；在成本、质量、安全管理中落实全员责任，形成全链条精细化体系。二是创新驱动，提质增效。引入工期预警机制、甘特图等工具精准调控进度；运用物联网技术实现材料设备全流程追溯，以塔吊预警螺母等创新应用筑牢安全防线；搭建创新激励平台，鼓励员工提出合理化建议，激发管理创新活力。三是荣誉见证，彰显实力。凭借精细化管理的卓越成效，公司5个项目获评省市级优质结构工程。未来，公司将持续深化精细管理理念，探索数字化与管理深度融合新路径，为高质量发展注入持久动力。

四、创新成果显著，发展动能强劲

一是样板工程引领辐射。标杆项目通过示范效应吸引行业考察与客户资源，提升企业品牌影响力，累计带动海南、河北等区域承接重点项目超10个；同时以人才虹吸效应组建专业团队，形成可复制的标准化经验，推动全公司施工与管理水平迭代升级。二是区域化管理成效突出。自2024年推行以来，三大区域依托属地优势实现市场深耕，项目承接量同比增长35%；通过材料集采、设备共享降低成本12%，并建立政策动态响应机制，快速调整经营策略，市场适应性显著增强。三是精细化管理成果丰硕。公司连续三年获海南省信用评价A级（最高等级），5个项目获评省市级优质工程；2023年荣获海南省行业技能竞赛优秀组织奖，编制的《房建工程施工标准化指南》被中交路建全系统推广，雄安项目入选集团优秀策划案例。系列荣誉印证管理效能提升，持续为高质量发展注入动能。