中央企业是落实全面依法治国战略的重要主体,在复杂多变的外部环境下,改革发展面临新挑战,对法治建设的需求更为迫切。充分发挥在国民经济中的“稳定器”“压舱石”作用,中交瑞通建筑工程有限公司(简称:中交瑞通建工)作为中交路建全资子公司,自2019年10月成立以来,始终以法治建设为引领,凝聚全员智慧、强化顶层设计,将合规管理融入企业发展血脉,在战略决策、业务运营、风险防控等全链条筑牢法治根基,为企业稳健发展与高质量前行提供坚实保障。
一、合规管理工作发展历程
自国务院国资委发布并实施《中央企业合规管理办法》以来,中交瑞通建工坚决贯彻上级单位部署,以“组织、制度、机制、队伍、信息化、文化”六大建设为核心主线,主动探索创新,将合规要求深度融入企业治理各环节。通过系统化布局、精细化落实,逐步构建起覆盖全面、运行高效的合规管理体系,实现从制度完善到能力提升、从被动响应到主动防控的转型升级,为企业高质量发展筑牢合规根基。
完善组织建设,强化合规管理统筹
一是压实第一责任人职责。明确公司主要负责人为法治建设第一责任人,在人力、资金等方面给予合规工作全方位保障。二是发挥首席合规官效能。由总法律顾问兼任首席合规官,直接对企业主要负责人负责,统筹合规工作,实施、监督及重大决策合规审查,推动履职从“形式到位”向“实质见效”转变。三是高效运行合规管理委员会。与法治工作小组合署办公,负责审议重大合规事项、监督管理成效、规划人才队伍建设及培育合规文化。首席合规官牵头日常事务,委员会按季度召开例会,审议重点工作并出具合规意见。四是筑牢部门合规防线。各部门设立合规官,践行“业务合规同责”理念,实时监控业务风险,确保经营管理合法合规。
健全制度体系,深化合规内化落实
一是构建基础制度框架。制定《合规管理办法》,明确组织架构、管理重点、运行机制及保障措施,为全员合规提供制度遵循。二是强化年度统筹管理。自2022年起,每年制定合规管理提升方案,细化目标任务,建立监督考评机制,形成闭环管理。三是完善风险防控清单。编制合规风险识别清单、岗位正负面职责清单,覆盖战略管理等核心领域,明确风险应对措施与法规依据,防范系统性风险。四是压实岗位职责边界。以部门合规官为引领,推动总部各部门对照岗位职责清单,明确合规履职要求与行为禁区,筑牢一线防控屏障。五是加强专项业务指引。动态跟踪法规变化,修定公司章程、劳动用工等重点领域合规指引,联合业务部门开展宣贯培训,促进新规落地执行。六是推进境外合规建设。针对境外项目,系统梳理所在国招标投标、合同管理、代表派驻、劳务用工等领域法律法规,形成国别合规指引,保障项目依法实施。
强化合规队伍建设,培养专业人才梯队
一是深化业规融合培养。在施工项目一线配置专职法律合规管理人员,负责项目风险防控与商务事务处理,推动法律合规能力与业务实践深度融合,着力培养“懂法律、精商务”复合型人才。二是扩充专业人才储备。将法治合规岗位纳入新员工招聘计划,按需动态增加人才配置,严格选拔标准,优先录用持有法律职业资格、合规管理资质的专业人才,持续壮大专业合规队伍。三是创新人才培养模式。推行“导师带徒+轮岗实践”机制,由合规骨干与业务专家定向培养青年人才,安排合规人员轮岗参与项目投标、合同谈判等核心业务,强化跨部门协作能力。
推进合规信息化建设,提升智能管控效能
一是嵌入全流程审核节点。将合法合规审核固化为制度、合同、授权委托及重要经济决策的线上审批必审环节,重大事项由总法律顾问和首席合规官双重复审,确保管理闭环。二是强化招标智能监管。依托信息化系统构建全流程招标管理平台,自动识别供应商关联关系,实时监测招标各环节风险,对疑似围标串标行为自动触发红色预警,生成风险分析报告,推动招标活动阳光高效运行。
深化合规文化建设,凝聚全员共识
一是强化分层分类培训。每年至少组织一次专题合规培训,聚焦《中央企业合规管理办法》解读及施工项目合同、保险、刑事法律等重点领域,提升一线人员合规管理能力。二是落实全员合规承诺。每年开展全员合规申明签署,对照中交集团合规准则,核查第三方合作、采购投标等关键环节违规行为,严格依规处置。三是把好新员工入门关。在入职培训中,由合规部门系统宣贯合规准则,组织新员工签订合规承诺书,明确法律责任与行为红线,夯实合规文化根基。
应用成果显著,管理能效提升
公司聚焦合规管理体系建设,在三大领域取得显著成效。一是筑牢一线风险防线。通过制度上墙、手册编制、专项培训等举措,推动合规管理向施工项目下沉,实现项目印章、法律文书等关键环节“零风险”。二是强化重大决策管控。依托合规管理委员会与信息化评审机制,对章程修订、合同担保等十余项重大事项开展集体审议,确保经营决策风险可控。三是厚植全员合规文化。以人员能力建设为核心,通过培训宣贯、流程学习等方式,推动全员合规意识从被动执行向主动践行转变,构建起覆盖全员的合规管理生态。