国庆节期间,中建三局南充北站项目正处履约攻坚阶段,项目全员放弃休假,昼夜奋战施工一线,抢工期,保节点。基建投公司党委心系一线员工,公司副总经陈赐烽、工程总监余南山一行驻点项目, 拜访成都客站建设指挥部领导,沟通交流工作;多次召开碰头会,研究制定项目总承包管理组织架构、工作体系及运行机制,提升项目运行效率;强化中后台支撑,充实管理力量,增强优质分供商资源,快速化解制约项目履约瓶颈性问题,为实现重要工期节点目标提供坚强保障。

直面困难解决难题。国庆期间,天气阴雨连绵,陈赐烽一行与项目员工坚守生产一线,冒雨指挥作业,反复嘱咐现场工长和作业工人,绷紧安全之弦,提升现场标化管理水平,积极推行精益建造,坚持首件制,科学组织资源,严格工序验收,合理工序穿插,施工生产进度、质量标准得到快速推进和提升。

深入研讨精准施策。为提升项目总包管理水平,陈赐烽一行先后组织公司、分公司及项目各参建单位,研讨制定项目总承包管理方案、土建及各专业工程节点、土建工作面移交计划等,厘清公司指挥部、总承包管理部及项目部工作重心,压实各方责任,快速统一了团队思想和战术打法。

关爱员工暖人心。陈赐烽一行从关心关爱员工入手,与项目班子成员、员工代表谈心谈话,鼓舞士气,解决合理诉求。与项目员工一起共庆中秋佳节,并送上节日慰问品,让员工感受到组织的关怀和温暖。国庆节当天,还与项目班子联合属地派出所举行升旗仪式。(朱文成)