把握基层职工思想动态是工会工作的根本

做好基层工会工作，核心在于精准把握职工思想动态，从根源上解决问题，避免工作流于形式。当前，国有企业基层职工思想呈现出新特点，需深入剖析本质，针对性施策。

一、基层职工思想动态的新表象

"无欲无求" 型：多因年龄增长或职业通道收窄，对职业生涯前景感到迷茫，对企业发展和中心工作缺乏关注，工作配合度低，投入减少，标准下滑，团队凝聚力弱化。

"漠不关己" 型：仅关注自身本职工作，对协作任务抵触，缺乏担当精神；却对他人不配合行为抱怨强烈，存在 "精致利己" 倾向，集体意识与归属感缺失。

"怨天尤人" 型：工作推进不力时习惯找借口、"甩锅"，拒绝接受批评，从不自我反思，充满 "负能量"，对企业和团队的认同感薄弱。

"消极怠工" 型：持 "佛系" 心态，安于现状，无职业追求，不愿到艰苦岗位历练，工作敷衍应付，却热衷副业或 "养生式工作"，只求不违规、保安稳，进取心匮乏。

"索取索要" 型：对个人待遇、岗位不满，认为付出与回报失衡，攀比心态严重，频繁向组织提要求，混淆企业平台与个人能力的关系，实干精神欠缺。

二、基层工会需扮演好 "新角色"

工会作为职工的 "娘家"，应成为职工在企业的 "避风港" 与 "加油站"，需从三方面创新工作方法：

强化能力提升：引导职工钻研专业理论与技术，通过技能培训、师徒结对等方式，帮助职工真正掌握本领、提升能力，为职业发展夯实基础。

善用网络平台：以 "互联网 + 工会" 模式搭建管理主阵地，平衡开放与管控的关系，提升工作效率。

推行动态管理：适应 "动中建、动中管" 新常态，结合形势任务开展风险评估，将管理融入任务筹划、实施、验收全过程，实现工作与管理协同推进。

实施分级管理：改进传统模式，充分调动各级组织的主观能动性，形成层级联动的管理格局。

深化民主管理：尊重职工民主权利，保障其知情权、参与权、建议权和监督权，鼓励建言献策，推动职工主动参与企业建设与管理，实现全员共治。

通过精准把握职工思想动态，创新工作方法，工会才能切实凝聚职工力量，为企业高质量发展筑牢思想根基。

（平煤股份八矿 胡佳佳）

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