农发行四川隆昌市支行：“三个聚焦”扎实推进规范化精细化管理三年行动方案落地生效

为深入贯彻总省市行关于规范化精细化管理三年行动工作要求，农发行四川隆昌市支行立足实际，聚焦“四个领域”，锚定“四个规范”、“四个精细”管理要求，以“三个聚焦”为实践抓手，聚力提升支行管理质效和现代化治理水平，为高质量发展筑牢根基。

聚焦责任压实，构建闭环推进机制。该行将“两化”工作作为重点任务抓细抓实，通过召开支委会、行办会、职工大会，及时传达文件精神，按照“整体规划、问题导向、突出重点、分步推动、全面提升”的总体思路，明确信贷管理、财会管理、内控合规管理和队伍管理“四个领域”联络人，形成“行长统筹、部门主抓、专人落实”的三级责任体系。按月召开行办会通报进度，确保“两化”工作推进有章法、落实有保障。

聚焦重点领域，精准落实管理要求。紧扣“四个规范、四个精细”核心要求，在关键领域发力突破。对标省、市行四个领域问题清单，认真查摆，全面检视、系统梳理存在问题，因地制宜制定支行四个领域的《措施清单》，明确主办部门、协办部门、整改目标及评价标准，确保措施符合支行实际，可量化、可操作、可见效。同时，该行以落实整改为切入点，既聚焦具体问题务实解决，又以“重点整改”带动“面上提升”，分领域把工作任务落实落细，保障行动取得扎实成效。

聚焦实效导向，全力提升管理质效。该行认真落实“两化”工作要求，始终秉持“做于细，成于严”的工作理念，充分发挥干部职工的主观能动性，领导班子带头学习研究制度，引导全员深入理解政策，以深刻认识“为何开展”的必要性，筑牢不折不扣落实行动的思想基础。两化工作开展以来，通过全员共同努力，支行各重点领域工作质效显著提升。财会实现接待台账全覆盖，报销、采购效率提升；内控强化反洗钱排查，风险防控更扎实；队伍管理规范考勤，员工履职更高效；信贷做好全流程管理，对客服务更高效。

下一步，该行将持续落实“两化”要求，以更务实的举措、更严格的标准，细化各阶段目标，强化监督管理，以“钉钉子”精神推动规范化精细化管理行动走深走实，为农发行治理体系和治理能力现代化建设贡献隆昌力量。（供稿人：黎丽）