推动思想政治工作与企业生产经营深度融合

库车市榆树岭煤矿有限责任公司 李浩

摘要：在企业迈向高质量发展的进程中，促成思想政治工作与生产经营的深度交融，已成为化解两者“各自为政”难题、提升企业核心竞争力的关键途径。本文依托近期实践研究结论，先阐述二者融合的战略价值，提出具体落实举措。研究表明，通过“理念—机制—载体—队伍”的系统性打造，可实现思想政治工作与生产经营的同步前行，将政治领域的优势转化为企业发展的实际效能。

关键词：思想政治工作；生产经营；深度融合；路径

引言

当前阶段，企业身处复杂的市场环境之中，同时面临转型升级的压力，既要达成经济效益的提升，又需履行政治责任与社会责任。思想政治工作作为企业发展的“关键支撑”，与生产经营本应构成相互协作、协同推进的“联动关系”。在实际执行过程中，二者在“理论与实践”认知上的割裂、机制运转不畅等问题依旧普遍存在。因此研究思想政治工作与企业生产经营深度融合有重要意义。

1思想政治工作与生产经营深度融合的核心价值

1.1国家战略落地的必然要求

企业作为落实国家战略的重要载体，肩负着服务发展大局的政治使命。“两个一以贯之”原则清晰界定了党对企业的领导地位，而思想政治工作与生产经营的融合正是这一原则的具体实践。从理论逻辑层面来看，这种融合是上层建筑对经济基础产生反作用的鲜活体现，借助思想层面的引领，确保企业在供给侧结构性改革、技术创新等重点工作中保持正确方向。尤其在关键技术突破、产业升级等领域，融合能够凝聚集体共识，推动国家战略转化为企业的具体行动，充分彰显制度优势。

1.2企业高质量发展的内在需求

高质量发展需攻克管理效率低下、创新能力薄弱等难题，而二者的融合可为企业高质量发展注入内在动力。在传统管理模式下，生产经营往往侧重于短期利益，忽视了思想引领所蕴含的长期价值。通过融合，将“节约成本、提升效益”等经营理念融入思想教育过程，能够优化资源配置，提高生产效率。例如在技术改造环节，思想引领可促使全员形成降本增效的共识，推动设备完好率提升与检修成本降低，同时促进生产与销售的协同配合，实现经济价值与管理效能的双重提高。

1.3思政工作创新的实践导向

数字经济时代，价值观念愈发多元，传统思政工作模式面临挑战。二者的融合为思政工作提供了贴近实际的创新方向，打破了思政工作“内部循环”的局限。将思政教育融入项目攻坚、技术研发等生产场景，把政策宣传融入一线操作流程，不仅能够规避市场经济带来的负面因素对职工思想的影响，还能依托具体业务场景增强思政工作的实际效果。这种从“课堂讲授到现场实践”的转变，使党的创新理论转化为职工的自觉行动，实现思政工作与生产实践的相互赋能。

2两者深度融合面临的现实困境

2.1思想认知存在错位偏差

思想层面的障碍是二者融合的首要难题，部分管理者秉持“思政无用论”，认为思想政治工作仅是理论学习、文件传达等缺乏实际效用的事务，与生产经营无直接关联；另有部分人员将二者对立看待，导致业务部门各自开展工作，缺乏协同配合。与此同时，部分负责思政工作的人员局限于传统宣传教育模式，未能围绕生产经营中的难点与痛点开展工作，使得思想引领与实际需求脱节，难以形成统一的价值认知。这种思想层面的偏差导致二者融合缺乏思想基础，整体规划难以系统推进。

2.2机制运行存在协同障碍

机制层面的缺陷导致二者难以形成合力，主要体现在参与决策、信息共享与考核激励三个方面。在决策环节，负责思政工作的部门参与重大经营决策的深度不足，党委前置研究等制度流于形式；在信息层面，经营数据与职工思想动态未能实现有效共享，思政工作难以精准开展；在考核层面，思政工作在责任考核中的权重较低，与生产经营指标缺乏关联，导致“重业务、轻思政”的现象长期存在，协同工作机制无法发挥作用。

2.3融合载体缺乏实践关联

载体的不匹配使得二者融合停留在表面，多数企业仍处于“党建与业务简单叠加”的层面。传统活动与项目攻坚、市场拓展等关键工作结合不够紧密，存在“自说自话”的情况。同时，数字化载体的应用不够充分，二维码学习、线上课堂等新媒体手段的作用未得到充分发挥，难以满足年轻职工的学习习惯，也无法实现思政工作与生产场景的实时对接。

2.4队伍能力存在单一短板

人才队伍的能力结构影响二者融合的效果，呈现出“双向能力欠缺”的特征：负责思政工作的人员大多缺乏财务、生产等专业知识，难以从经营视角发现问题、提出切实可行的方案，在成本控制等专项工作中，因不熟悉业务，思想动员缺乏针对性。这种单一的能力结构导致二者融合缺乏专业支撑，既无法实现思政工作向生产经营的精准融入，也难以让业务工作体现思想引领的价值。

3推动两者深度融合的实施路径

3.1强化理念引导，破除思想壁垒

统一理念是二者融合的前提，需形成“价值共同实现”的认知。一方面，通过中心组学习、专题研讨等形式，向管理人员传递“思政助力经营”的理念，纠正“理论与实践无关”的错误认知，明确二者相互依存、相互促进的关系。另一方面，推动思政工作人员深入一线，围绕生产经营中的难点开展思想调研，将技术难题、成本压力等实际问题纳入思政教育内容，使思想引领符合实际需求。同时，借助“理响国资”等宣传品牌，推动政策理论走进班组，形成全员认同的融合共识。

3.2构建联动机制，夯实制度基础

机制建设需实现“责任、决策、考核”的一体化。在责任机制方面，推进“党建纳入企业章程”，以制度形式明确思政工作责任，界定党委、思政部门与业务部门在融合中的职责；在决策机制方面，细化党委前置研究的事项清单，保障思政部门深度参与经营决策，搭建经营数据与思想动态共享平台；在考核机制方面，提高思政工作在绩效考评中的权重，将融合成效与生产指标结合评价，例如将技术攻关中思想引领的效果纳入考核，通过刚性约束推动融合落实。

3.3创新实践载体，推动场景嵌入

载体创新需紧密围绕生产经营核心环节，打造“责任共同承担”的模式。在实体载体方面，建立“党支部建在项目上”的模式，设立党员责任区、攻关小组，将思政工作融入技术改造、市场拓展等场景，通过党员带头解决生产难题。在数字载体方面，开发钉钉线上课堂、在线答题等平台，利用二维码技术实现理论学习与现场操作的无缝衔接，同时依托“学习强国”等平台搭建互动交流渠道。此外，打造特色党建品牌，使思政工作通过具体载体更加具象、贴近实际。

3.4培育复合型队伍，强化能力支撑

队伍建设需打造“能力互补”的团队，解决能力单一问题。一方面，实施“双向培养”计划，组织思政工作人员参与生产培训，学习财务、营销等专业知识，安排其参与项目攻坚，积累实践经验；另一方面，选拔优秀业务骨干参与思政工作，通过政策培训提升其理论水平，使其能够结合业务开展思想引导工作。同时，建立“结对合作”机制，让思政工作人员与业务骨干组成帮扶小组，在实践中相互学习、共同提升，为二者融合提供人才保障。

结束语

推动思想政治工作与生产经营深度融合，是企业适应时代发展、提升核心竞争力的必由之路。在实际工作中，企业需结合自身实际，将融合要求贯穿生产经营全过程，使思想政治工作真正成为企业经营发展的“稳定器”，实现政治优势与经济优势的有机结合，为高质量发展提供持续动力。

参考文献

[1]徐华,陆红军.企业思想政治工作与生产经营深度融合的路径[J].现代企业,2024,(11):136-138.

[2]李眙.思想政治工作与企业生产经营深度融合路径探析[J].现代企业文化,2024,(31):73-75.

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