政工思想政治工作与企业文化融合的策略

库车市榆树岭煤矿有限责任公司 李浩

摘要：在社会主义发展新时代，各行各业面临着众多机遇与挑战，企业之间竞争压力进一步加大。在此背景之下，推动政工思想政治工作与企业文化建设深度融合不仅是巩固党的执政根基、确保企业发展方向的必然要求，更是激发企业内生动力、提升核心竞争力的关键路径。二者恰似车之两轮、鸟之双翼，同向发力，才能够为企业高质量发展注入持久动能。

关键词：政工思想政治工作；企业文化；融合策略

引言

新时期背景下，企业面临日益复杂化的发展环境，为了提高自身的市场竞争力，需要贯彻落实政工思想政治工作，以便提高职工的思想政治素养，同时可以促进企业文化建设，促使企业职工之间形成核心凝聚力。

1政工思想政治工作与企业文化之间的关系

1.1政工思想政治工作与企业文化的内在联系

二者如同企业生命体的血脉与神经：政工工作提供方向导航的“价值罗盘”，企业文化则构成滋养发展的“精神土壤”。从目标维度看，政工工作倡导的政治觉悟与职业道德构成企业文化的根基性内核，例如合规经营理念源于廉政教育要求；而企业文化倡导的创新精神与客户导向，实质是思想政治工作“为人民服务”核心在商业场景中的具象延伸。从功能实现看，政工体系通过组织网络传达政策方针，如同为文化体系输送思想养料；文化载体则将抽象价值观转化为职工可感知的仪式活动，反向提升思想教育的感染力。

1.2政工思想政治工作与企业文化的互动机制

二者融合需突破物理叠加的初级形态，构建化学反应的生态循环：在决策层面建立“双螺旋”传导机制，使思想建设规划与文化落地路径同频共振。某制造企业以党建目标分解驱动“车间文化角”建设，将党员先锋岗责任区改造为技能传承基地，实现政治要求向岗位实践的渗透。在内容层面形成价值解码枢纽，例如将“工匠精神”主题宣讲转化为“微创新提案大赛”，用行动载体承载思想内核。最具突破性的是反馈闭环的建立——当青年职工通过企业文化积分兑换培训资源时，其参与度数据反向优化思政教育内容结构。

2政工思想政治工作与企业文化融合的策略

2.1推进理念融合，构建价值共识体系

首先，确立“以党建引领文化发展，以文化滋养党建根基”的融合根本导向，将党的理论优势转化为企业文化的精神内核，确保企业价值观与国家战略方针高度统一。其次，明确政工工作在融合中的核心职能定位——作为企业文化的价值塑造者与思想引领者，同时界定企业文化作为政工实践的载体与表现形式，消除职能边界认知模糊性。再次，将融合目标纳入企业长期发展规划，通过年度主题教育活动与常态化文化渗透相结合，实现理念传导的持续性与稳定性，从根本上解决“重业务经营、轻软实力建设”的认知偏差。

2.2用“文化载体”承载思政内涵，创新教育表达形式

充分利用企业新媒体平台，在微信公众号开设“企业发展史中的红色印记”栏目，每周推送一篇企业不同发展阶段与党的政策指引相关的故事，配上老照片和现任职工的感悟视频，让职工直观了解“国企姓党”的发展历程。将社会主义核心价值观转化为具体的企业行为规范，制作成图文并茂的“岗位行为手册”，如在制造业企业中，把“诚信”细化为“零件加工尺寸零误差”“原材料检验不松懈”等具体要求，张贴在车间操作台上。建筑企业创作“工地红色快板”，把党史知识、企业精神融入快板词中，由职工文艺骨干在施工间隙表演，让职工在轻松的氛围中接受思想教育，使思政内容从抽象理论变为具体文化表现。

2.3落实以人为本管理观念

随着社会经济发展水平的不断提高，企业正面临创新改革的重要阶段。在企业管理工作中要树立“以人为本”的管理理念，同时遵循大部分职工的意愿，为项目的决策管理提供可靠的建议。企业思政党建工作要点在于人文关怀理念，要充分发挥其应用优势，以便为企业文化建设提供可靠支撑，确保职工在工作中可以获取相应的尊重。此外，需要解决职工薪资待遇方面的问题，结合职工的需求以及企业文化创新的需求，提高企业职工福利待遇，确保其可以落实到个人身上，满足职工的实际需求，推动企业平稳发展。通过贯彻落实党风廉政建设，可以为企业文化建设提供良好的环境，确保企业文化建设工作可以有效实施。企业需要对内部的监督管理制度进行不断改善，针对企业职工构建奖励机制，把文化建设和职工薪资进行直接挂钩，以便提高企业内部的文化建设水平。

2.4以“岗位实践”为融合支点，搭建“思政+业务”双融平台

围绕生产经营关键环节，把思想政治教育融入岗位日常。在项目攻坚时，设立“党员责任区”，让党员在技术攻关中带头践行“攻坚克难”的企业精神，同时在班前会上分享攻坚过程中的思想感悟，将责任担当教育与业务推进相结合。开展“技能大师思政讲堂”，邀请获得国家级、省级技能奖项的职工，讲述在党的培养下如何克服困难、精进技艺，把职业道德教育和技能传承融入实际案例。

2.5完善效能融合，健全科学评价机制

完善企业政工与企业文化融合的效能评价，需建立闭环式科学评估体系。第一，构建三维度融合效果核心指标，设置职工认同度指标测量价值观内化程度，行为转化率指标跟踪工作作风与协作效率的改善，经营促进力指标分析融合对安全生产、创新产出等关键绩效的贡献。第二，建立评价结果反馈迭代机制，定期组织政工文化联席会对评估数据开展归因分析，依据短板识别动态调整融合策略，确保评价机制持续驱动效能提升。第三，强化考核激励的导向作用，将融合成效指标按权重纳入部门年度KPI体系，同时作为干部晋升选拔的重要参考依据，对达标单位予以资源倾斜，对滞后部门启动专项督导。

2.6以政工思想政治工作为核心，提高企业文化凝聚力

文化是企业高质量发展的内在动力，需要充分挖掘企业的特色文化产品，对企业文化内涵进行不断丰富，以便提高其核心凝聚力。此外，在企业文化的建设过程中要加强人文关怀，把职工共同憧憬的文化内涵注入到文化建设中，增强职工对于企业的认可，让职工对企业产生依赖感，以获取越来越多的支持，提升职工对企业文化的认同。企业的文化凝聚力是在职工认同企业文化的基础上构成的，具备很强的吸引力和感召力。企业的管理人员需要定期开展不同主题的文化活动，其中包括增强职业责任感、职责担当意识等，提高企业文化对职工的吸引力，并利用多样化的文化活动形式，拉近企业和职工之间的距离感，提高企业凝聚力，促使职工可以深切感知到自己和企业属于命运共同体，以此形成强大的凝聚力，从而推动企业文化建设。

结语

总而言之，政工工作与企业文化的深度融合，标志着企业价值观建设从机械拼接进入有机共生新阶段。这种融合既破除传统思想教育悬浮于生产经营的“两张皮”困局，又解决文化建设泛娱乐化导致的导向偏移隐患。通过顶层设计的制度耦合，原本分属党群部门的文化活动资源与业务系统的实践场景实现战略级整合；借助数字化平台的载体创新，政策理论得以转化为具象的价值实践路径，形成职工可感知、可参与的精神成长地图。

参考文献

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