中国石油长庆油田采油三厂向“治”提质 向“效”而攀

谋质量就是谋发展。9月初长庆油田采油三厂全面启动“质量月”活动，聚焦核心环节深度“体检”，精准“号脉”。

为了确保“质量月”活动不走过场，落到实处，采油三厂结合实际，从加强质量宣传、严抓过程管理领域安全质量意识培育入手，压紧压实质量管理主体责任，严控工程质量、施工安全、工程进度、服务生产、改善民生等重点领域和关键工序质量监管，落实全员质量责任制，筑牢质量之基。

为推进质量月活动走深走实，在采油三厂红井子采油作业区，生产技术室、调控中心积极开展以“油水井集中整治、地面工程质量提升、质量风险专项排查”为主的专项行动。安全组建立防、管、控、惩一体管理措施，侧重对重点工程、隐蔽工程督查力度，强化源头预防，加大过程典型问题追责，追责约谈处理承包商8次。工程组严把工程设计交底质量、施工过程质量、工程检测质量等程序，建立质量问题整改台账，对所有检查发现的质量问题进行跟踪、复查验收，确保问题整改闭环管理。修井组紧盯井下作业质量，按照“源头把关、双向监督、过程控制”的思路，实现作业全过程监管、全流程监督。技术监督组定期对质量问题整改情况进行总结分析，查找问题根源，制定预防措施，防止同类问题再次发生。

切实发挥好质量监督的“眼睛”作用。作业区聚焦质量体系的持续完善，结合油、气、新、业务实际，细化工艺质量、工程质量、井筒质量及采购物资质量的管理要求，将上级目标层层分解至岗位，构建“横向到边、纵向到底”的质量管控体系。同时，以全国质量月宣传片中的质量事故事件为鉴，深入剖析责任落实、制度建立、过程管控等方面的管理短板，有针对性地制定管控措施。生产技术室工程组严格落实承包商施工前安全准入管理，严格准入评估模板化，日常检查表单化，坚持“四关一表”核查，认真核实关键核心管理人员到位情况，落实“五不开工”要求，从八个方面对承包商进行开工前安全准入审核，严把承包商开工前安全准入关，覆盖率100%。施工前，组织承包商培训，确保管理、操作人员熟知风险防控措施，加强HSE全过程管控，实现安全文明施工良好局面。竣工后，及时对业绩和QHSE绩效进行评估，严格考核、规范管理。

为确保作业规范，作业区坚持一把尺子管到底、一个标准管到位。深入开展“四个一批”及“一月一主题”质量专项检查，重点监督产品抽检、地面工程等领域，发现并处理质量问题124项。同时聚焦5大类23项具体工作，制定质量运行大表，通过明确部门职责、强化层级管理、明晰问题追溯，实现了质量管理的全过程、全方位闭环管理。同时，按照“一体化、精准化、差异化”原则，不断完善质量监督检查标准，推动质量监督从“现场检查”向“体系督查”转变。

（畅 文 吴海燕）