晋能控股装备制造集团天庆公司扣紧“安全责任链” 筑牢“生产硬屏障”

进入秋季以来，为确保安全生产形势稳定向好，晋能控股装备制造集团天庆公司针对高危企业实际，紧扣生产任务指标，紧盯安全管理目标，守牢安全“红线底线”，确保生产稳定运行。

该公司聚焦“零三违”车间和班组建设，从抓好源头管理做起，各级管理人员全面掌握生产作业，强化现场监护人责任，正确引导外来施工单位加强管理、抓好落实，做到文明施工、安全作业，发现问题及时处理，从现场源头消除人的不安全行为和自身管理缺陷，形成“职随责走、心随责行、齐抓共管”的安全管理局面，确保安全管理全覆盖、无盲区、无盲点。

为强化员工安全意识，提高全员安全素质，该公司常态化开展全员安全警示教育活动，组织全员对本单位或同行业历年来，非常规作业过程中发生的事故进行梳理学习，分析事故原因、总结事故教训，从人、机、料等方面制定改进措施，对照《化工企业重大事故隐患判定标准》，聚焦事故隐患和安全风险，制定安全防范措施，切实保障生产作业安全。

该公司结合生产特点，抓严抓实人员思想认识、安全隐患排查、应急处置关键环节，提前制定年度生产检修计划和秋季事故应急预案，对化工原料储存使用、电器设备设施、产成品保管、产品出厂运输进行“地毯式”排查。切实做到上标准岗，做标准事，全过程严格管控，全力保障人员和设备安全。(何静)

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