大众煤矿：以 “曝光” 促整改 以 “闭环” 守安全

“安全是 1，其他都是 0。” 这句箴言，早已深深镌刻在大众煤矿每一位员工的心中。近期，该矿聚焦安全生产核心，推出并严格执行一系列精细化安全管理新举措，以 “隐患随手拍、早会晒三违、安全吹哨人” 为三大核心抓手，构建起一套高效、严密的安全防控体系，为企业高质量发展筑牢了坚实的生命线。

每日 “曝光台”：亮丑揭短，以 “透明” 倒逼整改

“现在通报上级及矿内查处的主要隐患：21 上 01 底板巷扩修锚索角度不合格、21 皮带下山现场临时支护使用不到位、21 辅助运输上山绞车钢丝绳记录填写有错误……” 在大众煤矿每日的早会上，安监部部长向学强通报曝光隐患的环节已成惯例。这并非简单的问题罗列，而是该矿 “隐患曝光台” 发挥作用的关键一环。

如今，“隐患曝光台” 已成为矿井每日安全管理中不可或缺的重要议程。它详尽汇总前一日全矿井的隐患查处情况、各类 “三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）行为，并清晰公示相应的责任追究结果。对于典型问题，更是会在调度会、安全例会等重要会议上公开通报。

曝光并非目的，整改才是关键。“曝光台” 不仅公开 “病症”，更深入剖析 “病因”，针对 “存在主要问题” 追根溯源，从管理层面寻求系统性解决方案。这种 “透明化” 的处理方式，形成了强大的舆论监督与责任倒逼压力，既警醒隐患单位迅速补齐短板、规范流程，也促使其他单位举一反三、自查自纠，有效推动了整体安全管理水平的提升。

工作 “日清日结”：闭环管理，以 “精准” 压实责任

“早晨台账列明的 7 项检修任务，目前已完成 5 项。剩余 2 项因等待备件，已按流程申请延期至明日中午 12 点前完成，我们将持续跟踪进度。” 在每日下午 4 点准时召开的安全生产碰头会上，生产调度室主任宋现瑞正对照工作落实台账，逐项核对任务进展。

这一幕，是大众煤矿推行 “晨安排、夕结算” 闭环管理模式的生动缩影。每天清晨，矿井通过工作落实台账，将当日重点安全任务、风险管控措施、质量标准要求等，逐一明确到具体责任人和分管领导，实现 “任务清、责任明”。到了傍晚，则严格对照台账 “对账销号”，核查各项工作是否按节点推进、是否达到既定标准。

对于未能按时完成的项目，相关责任人必须现场说明原因、制定切实可行的补救计划，并升级风险管控措施。这一模式确保了所有安全事项 “件件有着落、事事有回音”，构建起从任务部署、过程跟踪到结果核查的完整管理闭环，彻底杜绝了工作悬而不决、责任层层虚化的现象。

“三违” 过五关：思想重塑，以 “震撼” 推动自觉

“一开始觉得‘过五关’就是惩罚，心里特别不服气。但通过学习身边活生生的事故案例，我才真正意识到自己那些习惯性违章背后，藏着多么致命的风险，现在想起来都后怕。” 一名刚刚完成 “三违” 帮教的员工，谈及自己的转变时感慨万千。

员工口中的 “过五关”，是大众煤矿针对 “三违” 人员推出的特色教育惩戒机制，即停工学习关、班前会检查关、痛感体验关、家庭帮教关、经济处罚关。这并非简单的 “一罚了之”，而是一套集教育、警示、体验、帮教于一体的 “组合拳”，旨在从思想根源上扭转员工的侥幸心理和惯性思维。

“安全工作是企业的基石，容不得半点马虎和虚假。” 安全生产副总经理于海栓表示，“我们通过‘曝光台’‘日清日结’‘过五关’这一系列举措，就是要实现安全隐患的动态清零、管理过程的精准闭环和人员安全意识的本质提升，最终推动全员从‘要我安全’的被动接受，转变为‘我要安全’的主动自觉，实现企业长期、稳定、可持续的安全发展。” （向学强 郭佳鑫）

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