从课堂到田间：吉林农大学子用实践书写 “强农有我” 答卷

为深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，充分展现农科学子“知农爱农，强农兴农”的责任担当，7 月 11日至 15 日，吉林农业大学农学院“红穗燎原・粮韵岭城”助农实践团深入孟家村，通过田间蹲点、农户访谈、合作社调研等方式，探寻这个曾经的 “发展中的村庄” 蜕变为 “致富村” 的密码。调研发现，孟家村在破解 “三农” 问题上的实践，既有技术革新的突破，更有组织模式与农民主体性的深度觉醒，为乡村振兴提供了鲜活样本。

图为实践团成员在孟家村合影。宋好哲 供图

一、农业现代化：从 “看天吃饭” 到 “科技种田”

实践团对比历史资料发现，孟家村所在的公主岭地区，明清时期曾因 “薄田寡收” 被记载为 “贫瘠之地”。而如今，通过良种培育、测土配方施肥等技术，当地玉米亩产较十年前提升近30%。“技术不是凭空来的，是技术员蹲在地里一点点试出来的。” 一位村民指着实践团成员的笔记本说，“你们学的知识，在这儿能长出粮食。”

图为实践团成员在吉林省图书馆查找资料。宋好哲 供图

在乾程农业合作社，50 多台套农机整齐排列的场景让实践团成员震撼。“农业从半人工半机械迈向全程智能化，既大幅减少人力投入，又显著提升作物产量。” 合作社理事长王成的介绍，让 “农业现代化” 从课本概念变成了可触摸的现实：植保无人机掠过田垄时的精准喷雾，田间监测终端上实时跳动的土壤湿度、光照强度数据，甚至连玉米播种的深度都能通过机械精准控制。

图为王成理事长为实践团成员介绍播种机。宋好哲 供图

二、组织创新：党群服务 + 合作社 —— 调研问卷里的 “治理密码”

在孟家村党群服务中心里，实践团设计的调查问卷记录着村民最真实的诉求：“希望多些病虫害防治培训”“想让玉米卖个好价钱”“缺销路、缺技术指导”。这些诉求的解决过程，正是孟家村组织模式创新的缩影。

图为实践团成员帮助村民填写调查问卷。宋好哲 供图

“以前各户种各的，买化肥贵、卖玉米贱。”转机始于村主任王成的初心—— 2017年，他用打工攒下的钱买了第一台农业机械，后来牵头成立乾程农业合作社，推行 “统一耕种、统一技术、统一销售”，致力于带动农户及周边走上致富道路，为乡村振兴贡献力量。

实践团调研数据显示，加入合作社的农户，种植成本降低了，粮食售价提高了。更意外的是，合作社建起的玉米加工厂，将普通玉米加工成鲜食玉米、玉米碴等产品，附加值提升 30% 以上。 一位在加工厂务工的村民笑着说，他每月能多挣 2000 元。

王成书记对实践团说：“党群服务中心的桌子可以旧，但服务不能‘旧’。村民有啥难事儿，我们得第一时间接住。老百姓记不住你说过啥，但能记住你干过啥。”

三、农民主体性：从 “旁观者” 到 “主角”

“最初觉得他们（实践团）是来‘看热闹’的，后来发现，他们问的问题，也是我们天天琢磨的。” 孟家村村民的这句话，道出了实践团最深刻的感受：乡村振兴的核心，是让农民从 “被动接受” 变为 “主动参与”。

实践团跟踪采访了村民张大叔的故事：他曾拒绝加入合作社，坚持 “自己的地自己种”，直到看到合作社的玉米亩产比自家高 200 多斤，才主动申请入社。

“农民不是‘等着喂饭’的孩子，你给他们搭个台子，他们能唱出大戏。” 王成书记对实践团说，“很多人以前都是普通农户，现在个个能讲农技、会操作农机。我们搞‘村民积分制’，参与培训、帮邻里解决难题都能积分，年底能换米面油，大家的积极性高着呢！”

图为王成书记为实践团成员讲解。王昕杰 供图

这样的转变并非个例。实践团发现，孟家村甚至有年轻人放弃城市工作回乡创业。“以前觉得种地没出息，现在觉得把地种好，比啥都强。” 一位返乡青年的话，让实践团成员真正理解了 “强农有我” 的分量。

四、调研结语：在黑土地上读懂 “三农”

实践团的孟家村之行，让 “三农” 不再是课本上的名词。这里的经验证明：解决农业问题，要让科技扎根泥土；破解农村治理难题，要让服务贴近民心；推动农民增收，要让他们成为最大受益者。

正如王成书记在实践团离开时所说：“乡村振兴就像种玉米，得一棵苗一棵苗地扶，一垄地一垄地管，急不得。你们这些大学生有知识、有想法，多来看看，多帮我们出出主意，这土地啊，准能长出更多希望。”

图为玉米地图片。吴连刚 供图

实践团在报告中写道：“孟家村的成功，不在于多么宏大的规划，而在于把每一件关乎农民的小事做好 —— 让玉米长得更壮，让口袋更鼓，让日子更有盼头。这，就是乡村振兴最生动的答案。”（吉林农业大学 赵梦佳）