聚焦津村在华产业协同实践，收购不该是唯一评判标准

在全球产业加速融合的背景下，外资企业在中医药领域的参与模式，成为行业及公众关注的焦点。“收购”虽是跨国企业快速切入中国市场的常见方式之一，但因中医药领域兼具传统文化与资源双重属性，外资收购行为始终伴随本土资源保护与文化传承争议。然而，其中日本汉方药企业津村的在华发展，则以长期协同合作为主要特征，成为观察外资入局模式的典型样本。

从企业实际实践来看，津村在华的业务布局呈现出合作导向的特征。自上世纪七十年代进入中国后，其业务重心并非单一的资本扩张，而是围绕中医药产业链上下游展开协同：在种植端，与中国15个省69个偏远地区的约9000户中药材种植户建立合作，针对大黄、甘草等品种推进标准化种植，通过技术介入提升药材质量；在人才端，对种植农户开展GACP规范指导，助力传统种植者向现代化技术员转型；在社会价值层面，其合作模式也响应了国家乡村振兴战略，通过优化农业结构、拓宽农户增收渠道，为地方经济注入一定活力。此外，从市场现状来看，津村目前在华市场份额有限，多数业务仍处于探索阶段，与收购垄断型的业务发展模式存在明显不同。

站在行业发展视角，外资参与中医药产业本身具有双重影响。一方面，像津村这类拥有百余年汉方药发展经验的企业，在标准化种植、现代化质量管理、循证医学研究等领域的积累，若能通过合规透明的合作模式与本土产业共享，或许能为中医药现代化提供技术参考与路径借鉴。另一方面，外资企业的参与也需避免合作过程中出现技术壁垒、资源依赖、偏离本土产业需求等情况，否则可能会在无形中削弱本土中医药产业的自主能力。

事实上，衡量外资参与中医药产业的价值，不应停留在是否存在收购动作的表层判断，而应聚焦于合作是否合规、技术是否共享、成果是否服务于本土产业发展三大维度。对于公众而言，应理性谨慎看待而非先入为主排斥，既需关注潜在风险，也不可忽视合理合作可能带来的积极价值。对于行业而言，更需要建立清晰的评估与监管框架，明确外资参与的边界与规则，确保合作始终围绕中医药质量提升、文化传承与可持续发展的核心目标。

中医药产业的高质量发展，既需要本土企业的自主创新，也离不开开放环境下的合理交流合作。无论是外资企业还是本土市场，唯有以共赢为导向，以合规为底线，才能让外资参与真正成为中医药走向现代化、国际化的助力。

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