重塑行业赋能模式，以知识交付取代政策营销，酷变推动产业价值链升级

现行业在讲赋能。帮门店开个抖音号，叫赋能。送几本色卡，挂几张海报，也叫赋能。真正的赋能，理应对合作伙伴实现“授人以鱼，不如授人以渔”的专业提升。像中膜（酷变）这场以“以专业致胜，用知识破局”的专题培训会。

8月28日，中膜新材旗下酷变KUBN品牌在广州德和园举办了TPU彩色车衣专题培训会，以一场＂零政策、零销售、纯赋能＂的行业清流，完成了对传统招商会模式的彻底革新。这场以“知识交付”为基调、“服务创新”为核心的聚会，不仅展现了酷变品牌的专业自信，更标志着车身膜市场将从＂政策驱动＂向＂能力驱动＂的时代转型。

用知识交付重构合作伙伴关系

中膜酷变本次培训活动对外海报的正中央，＂纯学习，不收费，不卖货，无政策＂成为最醒目的主题。宣言背后，是酷变KUBN对行业本质的深刻洞察——真正可持续的合作关系，是建立在能力共建基础上，而非短期政策诱惑。这种直面行业＂重营销、轻赋能、拼价格、无服务＂痛点的勇气，体现了品牌作为行业革新者的战略定力和创新勇气。

讲师阵容凸显专业厚度，全系赋能终端经营全链路

培训会汇聚了跨领域专家团队，既有代表科研深度的＂调色博士＂，更有市场实战专家。这种＂科研学术＋市场实战派＂的讲师配置，打破了行业技术研发与市场应用脱节的困局，真正实现＂产品到营销＂的知识贯通。从培训会的课程设计中，同步可见系统化赋能思维：

考虑门店的产品知识短板，《TPU彩色车衣生产工艺解析及现场演示》

从产业最前端，进行了产品的材料科学和工艺技术的溯源。

为解决门店销售无力的痛点，《门店如何卖好TPU彩色车衣》、《销售技巧及话术》立足终端实战的方法论。并同步创新性推出《首创新道具助力销售快速成交》工具化解决方案，让终端销量更加轻松。

覆盖《品牌定位》战略高度与《门店线上运营拆解》数字化落地细节，解决门店品牌宣传、车主用户维护及内部管理的多重核心问题。

这种＂技术溯源＋实战方法论＋工具运用＋管理赋＂的全维度课程架构，形成了难以复制的知识护城河。

赋能新范式，从＂产品供应商＂到＂能力共建者＂

车身膜行业当下的合作模式，品牌方与终端合作伙伴，大多仍停留在“你给钱，我发货”的粗糙供货关系。中膜新材通过此次培训会，重新定义了品牌与合作伙伴的密切关系：

不再是传统的产品买卖关系，而是共同成长的能力共建体

短期政策刺激，而是长期经营能力培育

不仅是产品供应，更是方法论、工具和系统的全面输出

不单是利益往来，更是战略伙伴

这种转变背后，是中膜酷变品牌对汽车后市场＂产品依靠，服务升级、价值重构＂趋势的精准把握——唯有赋能终端提升专业服务能力，才能真正推动行业从价格竞争转向价值竞争。

合作价值提升，树立产业赋能新标杆

在行业传统的合作价值里，价格是最敏感，且经常被提及的因素。事实上，无论是品牌方，还是终端合作者，所谓的价格优势，是最靠不住的表层因素。酷变KUBN此次培训会的深层价值，在于为行业建立了新赋能标准：

知识交付重于政策优惠：以”授人以渔“的方式，让合作伙伴的能力得到全面的提升

能力建设先于产品销售：终端销售是前沿阵地，他们的竞争力，就是品牌方的最强销售力。不然只是产品仓储的无用转移。

系统赋能取代碎片化支持：从产品知识，到营销技巧，从管理经验到宣传运营，系统化赋能，比片面化的支持更有用。

长期价值超越短期利益：形成基于事业的成长共同体，真正深度的战略合作关系。

中膜酷变这种以＂合作伙伴成功为中心＂的赋能模式，正在推动汽车后市场从零和博弈走向共生共赢的新生态，品牌方投入科研，深耕品质，构建全面赋能优势，合作伙伴则得益于品牌方系统化的赋能能力，在前沿销售阵地获得更大、更强的核心竞争优势。