新形势下国有企业开展保卫工作的思路研究

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任何一个企业的发展都离不开良好稳定的环境，这就需要企业的治安管理岗发挥作用。高效的企业安保工作能够为企业的运行和保障机制提供有效的保障，避免企业产生财产损失。因此，在新的形势下，大环境也对企业保卫工作提出了新的要求。

一、国有企业保卫工作的现状

（一）组织结构不合理

大部分国有企业更加注重的是生产效益，对于治安保卫工作等专项业务却不怎么重视，有些企业甚至认为治安保卫工作在现如今的社会中可有可无。在平时的日常工作中，有些企业仅安排一到两名的保卫人员进行治安工作，有些企业甚至直接派遣业务人员兼职保卫人员，并没有设立专门的治安保卫部门或者相关岗位。因此，在很多人的观念当中，治安保卫人员就是“享清闲”的人，纯粹是一个摆设。治安保卫工作在多数企业中并没有形成独立、完整、系统的体系。

（二）管理制度不完善

对于大部分的国有企业来说，治安保卫制度完全是照猫画虎，照搬其他工作单位的管理制度规范，并没有结合自身企业的实际情况来制定管理制度。但是，因为每一个单位的性质不同，所以即使是相同的专业岗位，也必然存在着众多差异。因缺少较为完善、系统的治安保卫管理制度，导致许多保卫工作无法顺利开展，无法采用绩效考核的管理办法进行工作职能履行效能的奖惩。这种情况所导致的结果，就是无法对治安保卫人员进行考核，治安保卫人员的待遇不高，也就是说，治安保卫人员的实际工作情况和待遇福利并不成正比，这也会降低他们的工作积极性，降低工作效率。

二、国有企业安全保卫工作的思路研究

（一）完善治安保卫体系

治安保卫工作是企业管理中不可或缺的部分，但是在实际的管理工作中，部分企业从未对治安保卫管理工作产生足够的重视。首先，各企业的管理者应当重视治安保卫工作，对治安保卫工作能够有一个深入的了解，这是企业构建治安保卫管理体系的前提基础。其次，要根据各企业自身发展的实际情况，在掌握新形势对国有企业治安保卫工作提出的新要求的前提之下，认真分析问题，如工作人员流动问题、巡检问题等。必须从企业所存在的实际问题入手，坚持“预防为主、防患于未然”的基本原则，早发现问题、早解决问题，为构建合理的治安保卫体系寻找一个合适的落脚点，不断地进行方法创新，不断地对治安保卫管理体系进行完善。

（二）深化治安保卫管理制度

从目前来看，国有企业现阶段比较注重的首先是社会群众的评价，其次才是企业的生产经营管理。有些国有企业一直以为，在现在的形势之下，安全风险不复存在，只需要安心进行企业经营即可，因此也就没有将保卫工作放在企业管理范围之内，即使有些企业将治安保卫工作纳入企业管理标准，也是按部就班、马马虎虎，无法使治安保卫工作的开展得到有力的保障。但是，一旦企业内部发生安全隐患，没有健全的治安保卫体系，那就会造成不可弥补的损失。因此，治安保卫工作在企业的日常管理中起着非常重要的作用，特别是在如今疫情防控的严格措施之下，更是容不得一丝松懈。

结束语

除此之外，企业的管理者也必须意识到治安保卫工作对企业生产经营顺利进行的重要性，创建和完善企业治安保卫管理体系，保障企业治安保卫工作的有效开展，构建完善的治安保卫队伍才能提高保卫工作的效率，调动相关工作人员的积极性和主观能动性，只有这样，才能保证国有企业的治安保卫工作水平得到有效的提升，为企业避免不必要的财产损失，保证国有企业的正常运行，为企业保卫工作增添活力。

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