数智化转型落子无悔，戴尔科技助企业破局而立【2025戴尔科技峰会预告】

我们既然会迷失于形态万千的自然景物中，自然也会因陷入复杂的经济与市场竞争环境中而感到迷茫与困惑。

面对前所未有的市场不确定性，以及技术的快速创新迭代，企业能否在困局中开新局？

《胜者谋局》一书中如此概括：识局者生，破局者存，掌局者赢天下！面对挑战，企业将如何破旧，又如何立新呢？

在困局中寻求变局

市场如局，包括不同的人、企业和组织，关系错综复杂；人生如局，在不同的阶段，需要做出不同的思考与判断。无论企业还是个人，如果参不透局，破局也就无从谈起。

今天，市场与科技发展的高度不确定性，就是一个待破的局。

一方面，市场竞争充满变数。6月10日，世界银行发布了最新一期《全球经济展望》报告，将2025年全球经济增长预期从今年1月份的2.7%下调至2.3%。

面临生存与发展的挑战，企业更有效地实施降本增效，保持盈利能力是最核心的任务。因地缘政治、关税摩擦，打造更具韧性和活力的全球产业链、供应链，既符合世界各国的共同利益，也是企业共同的心声。

在国内市场，以工业消费品行业为例，出现了营业收入、利润、出口和营业收入占制造业比重下降的趋势，新旧动能转换不畅，产能需求错配让企业压力倍增。

“ 三一集团董事长助理、副总经理、首席信息官许国强表示：

无论是国际还是国内，机械行业面临的市场竞争日益加剧，再加上地缘政治、关税贸易等不确定性因素，企业发展确实要承受一定压力。三一集团在实现业务全球化的过程中，数据安全与隐私保护成了业务增长很重要的一个“拦路虎”。

”另一方面，在科技创新加速的背景下，企业面临选择困局。从信息化到数字化再到智能化，技术的创新具有颠覆性，迭代的速度、应用的规模、影响的范围都超越以往。

面对眼花缭乱的新技术、新工具，如何选择正确的且适合自己的技术路线、产品和解决方案，以及最终能否达到预期目标，这对企业来说是巨大的考验。

在这种背景下，很多企业在选择新技术时会更趋谨慎，业务收益成了衡量评估最重要的标准之一。

从更宏观的角度来看，复杂的地缘政治因素加剧了全球技术壁垒的形成，这给企业的生产、流通带来了严重制约。另外不能忽视的一点是，各国对于数据安全与隐私保护更加重视，强调安全合规运营，这些要求将增加企业的成本负担，在某种程度上也束缚了企业的手脚。

“ 金光纸业集团IT总顾问殷皓表示：

面对不断增加的人力、经营等成本，企业应有的放矢，找到浪费的科目，然后通过敏捷的技术和方法推进降本的措施。

在这个时候，持续地利用数字化和智能化手段，在不影响产品质量和服务水平的前提下，精准地实现降本就变得非常重要。”

应对挑战、解决问题，企业更需坚定数智化转型的信念。就像下一盘大的棋局，运筹帷幄的同时也应落子无悔。

企业需要做的是认清方向，以数智化为引领和驱动，智行合璧，破局而出。

不破不立，焕新增长

陆游有诗云：山重水复疑无路，柳暗花明又一村。有时候，当你以为走到了路的尽头，其实那只是到了该转弯的时刻。

回看每一次技术浪潮的兴起、工业革命的演进，都向我们展开了一幅全新的历史画卷，并且促进了人类社会一次又一次的跃迁。

或许我们应该庆幸，正是诸多的不确定性因素，让我们有了改变、提升、突破，找到确定性的勇气和机会。企业只有更好地驾驭数智赋能，通过理念转变、技术焕新、业务重构、流程再造等，才能迈上高质量、可持续发展的新台阶。

在这一转变的过程中，创新与增长是绕不开的核心命题。一方面，创新是拉动增长的引擎；另一方面，增长又是对创新最好的验证。两者如同一车双轮，缺一不可。

数智化时代，所有行业、所有产品，都值得用智能化的思路重做一遍，这样的话已经重复了多次，也意味着智慧的落地或许应该“从头再来”。

企业应从“行业洞察力、技术整合力、生态协同力”的维度突破，实现全链路智能化转型。从打造灵活韧性的全新数字核心架构、精益各节点运营、安全释放数据价值，到优化产能布局，直至加速合规“出海”，构建创新与增长的闭环，是企业破解数智化转型迷局的必由之路。

夯实数字化底座

所谓“兵马未动，粮草先行”，在进行任何行动之前，首先要做好充分的准备和安排，奠定一个坚实的基础。

在传统企业中，大量预算会投入到对遗留系统的维护中，从而导致创新资源不足；传统的单体架构也不能满足新功能快速迭代的需要。

僵化的技术架构、技术债务黑洞到了必须颠覆和彻底消除的时候。高韧性的数字化底座如同创新加速的底盘，能够支撑业务实现效率效益的提升。

苦练“内功”，精益经营

数字化领军企业通过云计算、物联网、智能化等技术，可以大幅度提升设备的综合使用效率。

数字化对经营和管理的赋能、提升作用已经得到了充分证实，只有通过精益运营，才能为企业源源不断地输出动力，支撑持续的转型升级。

精益运营就是要从单一的降本增效，转向“运营+战略+社会”多元价值平衡，将可持续发展的理念融入其中，并以现代化的架构支撑现代化的办公模式和业务创新。

“ 上海欧易生物医学科技有限公司CIO刘宜东介绍认为：

我们在实现数智化转型的过程中，利用IPA机器人、智能体，以及流程自动化方案等，节省了大量人力成本，仅2024年就实现了超过14000小时的人工替代。

另外，我们还建立了上百个运营方面的BI分析报表，用于评估关键运营项目的成本指标，让业务方通过这些报表就能清楚了解运营成本的支出情况，找出可以改善的地方，以降低成本。”

稳定供应链，高效协同

近年来，由于地缘政治、贸易保护主义、技术进步以及可持续发展需求等多方面因素影响，全球供应链亟需重构。

面对产业链重构呈现出的区域化、短链化、安全化挑战，智能化转型成为提升产业链竞争力的核心路径。Gartner发布的《Predicts 2024: Supply Chain Technology》预测，智能供应链技术渗透率在2025年将超过60%。

在中国企业从“中国造、全球卖”逐步走向“全球造、全球卖”的关键转折点，解决好供应链管理复杂性增加、平衡质量与效率，以及安全性等问题至关重要。

“ 天合光能股份有限公司全球IT负责人郭雄猛表示：

实现供应链的高效协同是非常重要且必要的。尤其是像计划这一部分，比如龙头电子企业在市场端的一些需求，要以最快的速度传递给上游的生态伙伴。

同时，在进行新技术迭代的时候，不仅仅是研发电池片技术的龙头企业需要创新，其他如核心材料、装备等也要同步创新和提升。 ”

全球化布局，走向海外

清华大学全球产业研究院等发布的《中国制造业出海人才白皮书（2025）》指出，从企业“出海”发展阶段来看，中国企业已经从单纯的产品“出海”或营销“出海”，走向品牌“出海”和研发“出海”。

在业务深度融入本地的过程中，中企在海外发展面临的主要问题包括合规“卡脖子”、高成本困局，以及全球化管理失灵等。

因此，“出海”企业必须精准定位自身发展阶段与目标市场人才需求，借助数字化、智能化技术，提升全球协同力与运营效率。

筑牢安全防线，释放数据价值

数据安全是一柄双刃剑，如果数据安全能够得到全面充分的保障，对于企业合规运营和加速创新无疑是一块“压舱石”。反之，将使得企业的生存与发展举步维艰。

2025年4月29日发布的《全国数据资源调查报告（2024年）》显示，2024年，全国数据生产总量达41.06ZB，同比增长25%；全国数据存储总量为2.09ZB，同比增长20.81%，其中存储空间利用率为61%。

数据作为生产资料和实现洞察的基本要素，其价值若能充分释放，无疑将使企业的业务发展事半功倍；反之，数据只能是一座沉睡的火山。

作为企业，应以破局者的创新思维、坚定信念和非凡勇气，冲破重重阻碍，为行业发展开新路，寻找变革增长的契机。

而作为供应商，应展现将技术转化为可量化的商业价值的智慧，从工具提供者转变为价值共创者。二者形成合力，共同塑造数智化时代的核心竞争力，焕新增长。

为企业指点迷津

让企业落子无悔

《孙子兵法》有言：不谋全局者，不足谋一域。只有心怀全局，才能运筹帷幄，决胜千里。

企业需要将战略的高度和远度与战术的灵活度、战法的丰富度相结合，这样才能使数智化转型张弛有度，效益立现。

数智化转型就像是企业不得不打的一场攻坚战，企业若想立足于不败，就应该从以下几方面入手，打造最锐利的矛，铸就最坚实的盾：

01 积极拥抱新的架构革命

应用和IT架构的现代化决定了创新速度，其力量也足以消除技术负债，驱动现代化应用的发展。

02 践行技术升级和模式创新

以APEX为依据，将新一代信息技术与弹性消费模式作为业务的基石，使得IT从成本中心真正转变为利润中心。

03 数据破壁，加速数据流动与变现

企业应统筹发展和安全，以数据为着力点，积极培育新质生产力，推动业务高质量发展。

04 安全合规“出海”

企业在海外市场实现本地化合规运营，提升本地化交付的敏捷性与全球供应链的韧性是基本前提。

企业数智化转型需要“神机妙算”的智者出谋划策，同时也离不开能够适应不同业务场景的“神兵利器”。那么，谁能堪当此项重任？

作为全球领先的数字化解决方案供应商，戴尔科技集团能够提供全面的咨询、技术、产品和服务支撑，帮助企业夯实智能、弹性、可持续的数字化底座，是可信赖的转型同路人。

企业数智化转型是一盘大棋，现在仅仅是布局阶段，每一步棋都需要深思熟虑，但在关键时刻又要果断落子。

如何让这盘棋更加精彩、精妙？即将于8月15日举行的“2025戴尔科技峰会”将揭晓最终答案。