思想政治教育与企业人力资源管理融合路径

义煤集团新安县云顶煤业有限公司 霍飞飞

企业作为我国市场经济的主体，应当积极响应国家的号召，加强思想政治教育工作。将其深度渗透到企业经营管理的全过程，与人力资源管理进行有效融合，互联互通，这样做能够促使员工树立坚定的理想信念，调动其工作热情，并更好地约束员工，从而提高企业的人力资源管理水平，增强企业的竞争优势，为企业的长久稳定发展提供有力的保障。基于此，本文主要阐述思想政治教育与企业人力资源管理融合的可行性，并探索行之有效的融合路径。

一、思想政治教育与企业人力资源管理融合的可行性

一是，统一的工作方向。对于企业而言，人力资源管理和思政教育工作的开展均要坚持“以人为本”，即前者主要是结合企业的运营发展需求，合理分配员工的岗位等，以实现各项资源的优化配置；后者主要是对员工的思想层面加以教育，提高其思想认知水平，形成良好的职业道德素养。二者之间具有统一的工作方向，根本目标是通过合理、科学地配置企业内部资源，进而壮大企业，促进员工与企业的共同发展。二是，二者优势互补。在员工实现统一方面，通过有效融合企业人力资源管理和思政教育，通过二者的优势互补，能够保证员工和企业的三观相统一，提高员工的综合素养，并为企业的发展努力奋斗。对此，企业需要加强员工入职培训，并融入思想政治教育内容，从而更好地引导员工，使之树立与企业一致的三观，从思想上认同企业。同时，企业通过落实对员工的思想政治教育，能够确保员工培训的有效性和合理性，既能够提升员工的综合素质，还有助于企业达到战略发展目标。

二、思想政治教育与企业人力资源管理融合路径

（一）思想层面的融合

在企业的人力资源管理工作中侧重于合理分配员工，挖掘员工的潜力，发挥其价值，为企业创造更多的利益。而通过融入思想政治教育，可促进组织能效的全面发挥。即企业领导者需要深刻认识到两项工作相融合的必要性和可行性，及时更新管理理念，促使二者的有机融合，保证思政教育能够给广大员工带来思想上的转变，让员工认识到自身的利益与企业的发展息息相关，提高其对企业的认同感和归属感。

（二）人才招聘层面的融合

在企业人才招聘环节，通过有机融合人力资源管理与思政教育，有利于提高人才引进质量，对应聘人员进行更加合理的筛选，选出综合素质高、学历水平高的优秀人才，并能够吸引具有良好思想道德品质的人才。针对招聘标准的设置，需要将思想政治基础水平作为单独的标准，设成独立的考核项目，不可与其他考核项目相混淆，也不可凭人力资源管理人员的自身经验进行主观评估。

（三）岗前培训层面的融合

在选定人才且确认入职后，需要对这类员工进行专业、系统的岗前培训，促使其迅速适应工作岗位。基于此，企业可以对人力资源管理和思政教育进行充分融合，结合具体的岗位需求，制定针对性、合理性的思政教育培训方案。对于特殊性的岗位，可以在入职考核环节适当提高思政知识掌握要求，借助于严谨、科学的培训考核机制，让新员工通过岗前培训更加全面的了解自身的岗位要求，并掌握相应的思想政治知识。具体而言，企业人力资源管理部门应当立足于岗位的实际需求，建立相应的思政教育培训规范，依托于原有的教育内容，适当增加一些新观点、新思想，让岗前培训张弛有度，获得更为理想的培训效果。

结语

综上所述，对于企业而言，人力资源管理和思政教育具有统一的工作方向，在企业运营管理中起着优势互补的作用，因此二者的融合具有可行性。在具体融合实践中，企业应当从员工思想、人才招聘、岗位培训、人才培养等方面出发，强化二者的有机融合，从而在全面发挥思政教育作用的同时，切实提高企业的人力资源管理质量，为企业发展创造有利条件。

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