浅谈对企业平安建设工作的思考

河南省煤气（集团）有限责任公司 吴可

为解决企业多样化安全问题频发的问题，确保企业能够实现安全建设与可持续发展，本文对企业平安建设工作进行研究，提出加强组织领导、完善工作机制、强化科学管理、实施重点防范等一系列企业平安建设工作的优化展开策略，阐述了企业平安建设的实施要点，推动企业长期安全、平稳运行，实现企业更好建设与发展，以期为相关人员提供参考。

一、统一思想，加强组织领导

为提升企业平安建设工作的展开实效性，企业上下应当统一思想，凝聚共识，充分认识平安企业建设是奋进高质量发展、加快企业优化建设与发展的重要内容，是应对企业内部矛盾变化的长远之策，是防范应对各类风险的现实需要，切实增强推进企业平安建设的责任感和使命感。同时，应当增强忧患意识，强化底线思维，准确把握企业平安建设面临的形势任务，加大对防风险的关注度与投入度，不断提高风险意识。

二、高位推动，完善工作机制

现阶段，企业应当切实将企业平安建设工作放置在高质量发展全局中谋划推进。要创新工作理念，增强平安企业建设的引领性；完善工作格局，增强平安企业建设的协同性；健全工作机制，增强平安企业建设的共享性；创新工作方法，增强平安企业建设的实效性。

应对深化协同共治工作机制，建立与政府部门、公安机关联系协作机制以及联防联动机制。在深化推行企地协同的基础上，加速推行片区协同、部门协同，针对重大安保任务、重大突发事件与矛盾等落实联动完成与处理，并切实推行各个部门之间的信息互通与资源共享，制定并应用工作联动机制，完成高效工作体系的搭建。

三、更新手段，强化科学管理

在当前的企业安全建设实践中，围绕安全管理工作的展开，可以搭建并应用网格化管理体系，细化网格化管理工作的展开细则，将企业全员划入网格内，以此引导企业全员参与企业安全建设。期间，可以结合企业微信公众号的利用，以及“线上+线下”混合的信访渠道的开设与使用，及时掌握企业员工的思想动态、真实情况、对于企业各方面工作的展开意见等等，以此推动企业管理、企业安全建设工作进一步优化，提升工作效能[2]。同时，需要深入展开对企业内员工之间、员工与企业之间重大矛盾纠纷的排查，常态化落实矛盾纠纷化解工作，保证能够及时对员工关注的热点问题、难点问题做出回应并进行解决，依法合规的满足员工的多样化现实诉求。

四、排查隐患，实施重点防范

应当切实参考企业生产实际情况、业务特点，完成企业安全管理制度的设定，严格执行相关制度要求，定期组织展开监督检查工作，针对重点场所实施安全管理。同时，在条件允许的情况下，还可以结合对信息化技术的应用，鼓励、引导员工家庭成员参与到监督工作中，确保企业安全管理制度深入人心。同时，应当进一步强化落实帮扶管控，对心态失衡、生活上面对较大问题、矛盾突出等特殊群体，以及因灾致贫、因病致贫等员工家庭落实重点、及时排查与确定，并对这些员工群体及其家庭提供针对性的帮扶服务，搭配心理疏导、探访等工作的展开，降低极端事件的发生概率。

总结：

综上所述，企业安全建设是推动企业长期安全平稳生产经营的重要举措，在促进企业可持续发展方面发挥着重要作用。实践中，需要切实参考企业生产实际情况、业务特点，以及企业安全管理工作的展开需求、现状，加强组织领导、完善工作机制、强化科学管理、实施重点防范，提升企业安全管理工作的展开实效性，加速推动企业安全建设工作的升级。

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