农发行五原县支行切实加强业务经营

2025年，五原县支行按照“稳中提速”的工作思路，认真谋划落实具体思路措施，聚焦服务国家粮食安全、农业现代化、城乡融合发展和农村生态文明建设等领域板块，奋力推动抓好业务经营。

一、党建引领，融合推动各项工作有序开展。聚焦上级行党委部署抓好各项工作措施落实，在履职发展、防控风险、强基固本、管党治行等工作上坚持规范化精细化管理，持续强化党的建设、风险防控、“两基”管理等各项工作，坚定不移地将党建工作贯穿于各项基础工作中，持续提升政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把“两个维护”落到实处，融入行动，推进业务高质量发展的目标更加明确。

二、接续发力，各项贷款业务高质量推进。一是聚焦粮食收购业务，积极拓展粮食收购市场化份额，全力支持企业参与市场化收购，保障了跨年度秋粮收购资金供应。通过掌握市场行情走势、监测企业经营活动、强化销售货款回笼管理等措施，引导企业紧紧抓住玉米市场价格上扬的有利时机，克服“惜售”和“赌后市”等非理性行为，使企业自觉将经营重点由“储粮观望”转移到“全力促销”上。二是聚焦已审批贷款投放，重点解决项目投资建设内容调整变更难点堵点问题，推动中长期贷款项目建设完成。三是聚焦国家重点三北项目中标贷，在市分行支持下通过上报申请差异化政策，实现全区、全市首笔投放三北工程林草湿荒一体化保护修复项目中标贷。

三、拓展营销，深挖支农资金筹集渠道。立足存款结构调整，坚持统筹规划、优化服务、提质增效，做实做细支农资金筹集工作，强化各类客户和上下游、关联企业及财政存款营销引存、维护管理等工作，重点关注粮油、供应链和中长期贷款客户资金来源，挖掘非贷客户支农资金筹集潜力。

四、强化管理，多措并举严格防控风险。强化风险管控，切实加强贷后管理，高度关注企业经营情况，确保粮油库存安全，紧盯贷款企业第一还款来源，通过“人防”“技防”相结合的库存监管经验做法，加大库存监管力度。持续跟进基金企业投后管理，

五、节支增收，依靠发展解决亏损清零。根据实际制定扭亏计划、明确扭亏措施，在巩固存量资源基础上，抢抓先机，拓宽渠道、争进度、算细账，在贷款投放上下功夫、在存款营销上寻突破、在节支创收上挖潜力。郑茹