农发行内蒙古乌拉特前旗支行坚持“五创”举措抓实企业文化建设

今年以来，农发行内蒙古乌拉特前旗支行紧密结合工作实际和特点，从“多谋职工之利、多解职工之忧、多想职工之想”出发，不断改进和创新企业文化建设，使企业文化建设充满了活力。

该行坚持把企业文化建设融入到全行中心工作，不断创新工作机制，增强企业文化推动力，以企业文化创新推动全行实现高质量发展。一是创新领导机制。建立党政工团齐抓共管的企业文化建设体系，充分发挥“工、青、妇”组织在企业文化建设中的作用，落实好“一岗双责”，配备好专兼职干部负责日常工作，明确职责，落实责任，形成上下齐抓、层层落实的工作格局。二是创新工作载体。重视员工接受教育、获取信息渠道的多样化，充分利用学习强国、共产党员网等平台组织开展学习教育，实现从传统型向现代型、从单一型向多元型、从强行灌输型向互动交流型、从被动接受到主动参与的四个转变，切实增强吸引力、凝聚力和感染力，为广大员工的思想补钙充电。三是创新内控制度。把贯彻执行制度和企业文化建设紧密结合起来，每项制度的出台都要征求员工的意见和建议，达到思想认识上的一致，使员工认同制度、崇尚制度、执行自觉。提高制度执行力，按岗位职责干事、按操作程序办事、按业务流程做事、按规章制度管事，对事不对人，形成以落实制度为荣，时时处处按制度办事的良好氛围。四是创新工作内容。找准结合点，把工匠精神融入到企业文化建设之中，使精益求精、专注敬业的工匠精神给企业文化建设增添新的活力，不断增强企业文化建设的吸引力、凝聚力，进一步培养良好的企业精神和团队理念，统一思想和意志，坚持服务“三农”和政策性银行办行方向，明确奋斗目标，增强责任感和使命感。五是创新教育方法。采取主动灵活的思想教育，坚持用制度、用事实和道理教育员工，树立和宣传先进典型，激发广大员工崇尚先进、争当先进的工作热情。关心关爱员工，真诚地倾听员工的呼声，真实地反映员工的愿望，解决员工最关心、最直接、最现实的问题，为广大员工谋利益。

通过扎实开展企业文化建设，统一了全体员工的思想，凝聚了奋发进取的力量，增强了高质量发展的合力，全行员工切实扛起政治责任，主动作为、勇挑重担，全力服务乡村振兴，擦亮了“四个银行”品牌形象。(梁军)